认清形势 创新发展 集团金融管理部召开“对标先进、共谋发展”大讨论大反思主题会

        近日，集团金融管理部召开“对标先进、共谋发展”大讨论大反思主题会。集团副总裁李艳及部门全体员工参加了会议。此次主题研讨会是集团金融管理部积极响应集团关于大讨论大反思活动的部署，是集团金融管理部在当前金融监管环境下的一次深刻反思、深入讨论，对推动部门工作创新发展具有重要意义。

        自去年以来，国内融资渠道持续收紧，金融去杠杆全面深化。金融同业、理财、表外和影子银行成为整治重点。债券规范进一步加强，债券统一监管时代已经到来。资管行业进一步规范，表外、非标、通道、债转股等受到严格限制。一行三会等监管层面将信托、券商资管、基金专户、私募基金等在内的传统通道路径全部封堵，包括无场景ABS产品以及包括PPP、特色小镇、政府投资基金等在内的政府融资的相关业务也受到高压约束。

        在这样的大背景下，如何保障资金融通，拓展融资渠道，盘活现金流成为现实问题。李艳带领金融管理部全体员工认真分析国内资本市场发展的趋势和监管环境的变化，深入讨论新形势下金融管理的重点方向，形成了三点共识：

        第一，全体员工要对当前金融形势有深刻认识，要广泛与各金融机构保持密切联系，及时把握金融监管的最新动态。要对金融管理中可能遇到的困难进行充分预估，通过全面和客观地分析找到解决应对的办法。

        第二，融资模式与方案上要根据新形势不断创新优化。从以往的银行为主要渠道的融资方向向银行、保险、券商、信托等多渠道金融机构去拓展。从曾经的单一人民币融资方式向境内和境外融资互补的方式去深化。从过去债务类融资基础上向权益类融资去探索。在融资产品设计中要强调方案的可行性，在实施过程中要强调执行的落实性和时效性。

        第三，加强内部集约管控，提高资金使用效率。要进一步对资金计划和资金集约管控模式进行优化，加强对下属公司资金的自我平衡的管控。通过资金合理有效的调拨管理，加强资金的监管力度，逐步推行“集中存储，收支监管，统一运作”的管理模式，包括资金收支二条线的资金管控体系试点。

        与会人员纷纷表示，通过这次主题会深刻地体会到开展“对标先进、共谋发展”大讨论大反思活动的必要性和重要性，使大家进一步认清形势，转变观念，明确目标，改进方法。集团金融管理部必将团结一心，勇挑重担，迎难而上，为集团新三年奋斗目标的顺利实现保驾护航。（许缪妙）