为全面依规治企贡献力量----参加光明食品集团“三规”培训有感

        光明食品集团组织的三天三规轮训，让规定、规范、规则深入人心，必将开启全面依规治企的新局面。我对为全面依规治企贡献力量有三点想法：

        一、培育全面依规治企良好环境

        “法令行则国治，法令弛则国乱。”要使企业的法令行，核心和基础是依规治企良好环境的营造。

        1、以品德为先选好人

        “没有规矩，不成方圆”。现代企业，没有制度是万万不能的，但制度也不是万能的。制度要靠人来执行，选好人是关键。对企业忠诚、品德优良、思想政治素质好、工作业绩都是选好人的必要条件，品德优良应是先决条件。制度是他律，品德是自律，自律和他律结合才能达到最佳效果。

        2、抓“关键少数”

        “明法者强，慢法者弱。”各级领导干部能否带头知规、懂规、守规、护规，对推进依规治企至关重要，肩负着重要责任，全面依规治企必须抓住领导干部这个“关键少数”。领导干部要正确行使权力，依规用权、秉公用权、廉洁用权，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，处理好公和私、情和规、利和规的关系。领导干部要做尊规学规守规用规的模范，带动全员一起努力，在全面依规治企工作中不断取得新成效。

        3、培育依规治企的企业文化

        我们要通过思想教育、文化引领，将思想教育与制度管理并用协同发力，提高全员依规治企思维和工作的能力，提高规矩的观念和意识，强调要对规矩有敬畏之心，要依规按权限和程序办事，始终坚持有权必有责、用权受监督、违规必追究、侵权须赔偿。努力推动形成办事依规、遇事找规、解决问题用规、化解矛盾靠规的良好依规治企环境，在规矩轨道上推动各项工作。

        二、建设全面依规治企完善体系

        1、科学立规

        科学立规，是依规治企的基础。立规既要注重解决实际问题，更要发挥立规的引领和规范作用。立规，不是有没有，而是好不好、管用不管用、能不能解决实际问题。要提高立规质量，坚持立改废并举，增强制度的及时性、系统性、针对性、有效性，提高制度的可执行性、可操作性，使制度更加符合实际、符合规律。把权力关进制度的笼子里，就是要依规设定权力、规范权力、制约权力、监督权力。

        2、深入讲规

       依规治企的根基在于全员发自内心的拥护和支持，成为其自觉的日常行为规范。我们要深入开展制度宣传教育，弘扬规矩精神，引导全员遵守制度、有问题依靠制度来解决，营造学规懂规守规的良好氛围。集团组织的三规培育非常重要，非常必要，对企业和干部行稳致远意义重大。

        3、严格守规

        “天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。制度的生命力在于执行。如果有了制度而不执行，或者执行不力，搞得有规不依、执规不严、违规不究，制度也就形同虚设。坚持用制度管权管事管人，让公众监督权力，让权力在阳光下运行。任何人都不得违规，这是红线不能逾越。违规必须受到惩处。

        4、准确用规

        我们在做好学规、守规的基础上，也要通过准确用规来保护自己，维护自身合法合规的权益。企业在经济运行过程中，风险无处不在。当风险造成损失或负面影响时，在我们是守规履行规定职责、权限、流程时，制度也将会成为我们合规免责的依据。集团也出台了容错机制，鼓励创新，保护企业家及企业家精神。

        三、强化全面依规治企支撑力量

        1、严格监督

        制度的生命力在执行，执行的效果看监督。我们要构建监督有力的监督体系，监事会、纪委、监察、审计形成监督合力。

        2、严肃问责

        集团制定了“六条铁规” ，违规即免责，没有例外。制定《企业领导班子和领导人员责任追究实施办法》，对有规不依、守规不严、造成损失或不良影响的严肃问责、依规惩处。

        3、科技保障

        对光明地产而言，通过ERP系统和OA移动办公系统等提高业务流程处理的完善性、规范性、及时性、准确性和可查询，通过视频监控系统和BIM技术提高制度监督的及时性、真实性、透明性。

        4、学习借鉴

        依规治企永远在路上。我们在发展的过程中，也要始终坚持对标先进，找问题、寻对策、补短板，用好的经验和做法加速助推各项目标的早日实现，为全面依规治企贡献力量。（王宏伟）