集团人力资源部认真贯彻集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动专题会精神

        7月16日下午，集团人力资源部召开半年度会议，贯彻落实集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动专题会精神。会议内容主要围绕集团2018年上半年人力资源开展情况及下半年工作部署展开。集团副总裁李艳出席会议并讲话。

        李艳指出，集团人力资源部必须密切关注集团战略目标，随着集团业务覆盖到十省一市，对人力资源管理水平提出了更高要求，集团人力资源条线要以大讨论、大反思活动为契机，立足上市公司人力资源管理要求，对标其他地产公司的先进管理理念与管理方式，“取其精华，为我所用”。要着眼于集团未来的业务发展，继续夯实人力资源管理基础，稳步推进人力资源业务创新，聚焦在能满足集团转型发展的关键任务节点上，逐步完善与业务发展匹配的人力资源政策支撑与发展机制。明确清晰的人力资源管理能级度提升路径图，横向上，要加强与对标公司的管理标准对比，逐步缩小差距甚至是在某些基础管理上实现超越，纵向上，要加快推进人力资源条线内部建设，加强条线专业知识及业务管理能力，真正成为人事管理的好管家，人事决策的好参谋，构建立体化、多维度支撑的人力资源管理体系。

        李艳要求，下半年要行稳致远、砥砺前行，着重在五个方面实现突破：一、更加开放的人才外引工作。在1+1全国招聘共享平台建设的基础上，逐步摸索解决适应光明地产特点的稀缺人才引入新标准。二、绩效薪酬体系改革与创新。建成以“结构简洁、实施方便、激励到位”为主要特点的绩效薪酬体系。三、搭建光明地产全国用工管理平台。满足集团人员全国调配、满足员工工资和社会保险异地缴纳的需要，不断统一和规范现有劳动用工管理模式和流程，降低劳动用工风险。四、创新内部优秀人才的内育项目。探索具有光明地产特色的人才培养模式，促进集团人才梯队建设的可持续发展。五、人力资源信息化升级。实现数据互通、资源共享，打造人力资源共享中心，提升员工满意度。

        会上，集团总部人力资源部还对集团上半年人力资源管理执行情况整体进行了回顾，并通报了条线考核成绩。（姚绿冬）