光明食品集团监事会主席韩强一行赴湖州城市公司开展调研

        近日，光明食品集团监事会主席韩强，纪委书记、监事会副主席张大鸣、监事朱静芝等到光明地产下属湖州城市公司开展调研。光明地产监事会主席韩新胜，纪委书记、工会主席、监事谢云，董事会秘书王宏伟及相关部室人员陪同调研。

        韩强一行先后实地勘察了“湖州光明香樟园”项目、长峰集团打造的全球超大旅游综合体“太湖龙之梦”项目及邻近区域正积极推进的“城中村”改造项目、“湖州光明御品”项目、后庄项目的建设、运营、销售情况，期间对在高温下奋战的工地、物业的一线员工进行了慰问。

        湖州城市公司党政领导李伟民、赵新围绕“夯实党建、努力奋斗、创造幸福”主题，汇报了2018年力争完成的各项目标：一是完成南浔910户和湖州150套别墅的交房工作，确保客户高满意度；二是湖州两个新项目全面开工，新增开工面积25万平方米；三是奋力拼搏争创全年26亿销售目标；四是把握城市发展新机遇，积极参与邻近区域的“城中村”改造项目，获取优质稀缺的土地资源；五是立足深耕湖州中心，并向周边辐射拓展。

        韩强针对当前房地产形势、结合光明地产实际，从两大层面作了深度剖析：第一，成名不易，名大堪忧。湖州是因湖而名、因湖而美、因湖而兴的城市，湖州公司通过几年耕耘，知名度和美誉度显著提升，发展壮大的轨迹实属不易。但站在新的起点上，湖州公司必须自我加压提出新的目标，市场和媒体都会以新的标准来衡量企业。例如近期某知名房企，连续被媒体曝出多起安全事故，对企业形象和股价市值都带来了巨大冲击。成名引来更多的关注，原本可能一个点的问题，在聚光灯下会显得更清晰。这值得我们地产各级干部警惕对照并吸取教训。企业成名之后，要努力把压力化为动力，尊重市场、尊重消费者，做有诚信、有良心的企业，通过精良的品质、合理的布局、完善的配套来树立光明的品牌自信，不断提升市场和消费者的信任度与满意度。第二，谨慎乐观，担当有为。中国房地产正迈入新的阶段，对于新的形势要潜心研判、谨慎乐观。光明地产要进一步加强对政策、市场、消费者的灵敏感知。光明食品集团高度重视光明地产的稳健发展，对于在年度核定授权范围内投资新增土地储备事项均给予了充分信任和决策权，这对地产开发企业的专业水平、风控能力、管理能级都提出了更高要求：一是公司对项目前期的投资收益分析要具体；二是对风险分析要充分，应对措施要有力；三是对上报董事会的信息要对称，要牢固树立对股东高度负责的态度；四是要在安全前提下提高周转率，高周转不能脱离可控范围，以免造成重大隐患；五是湖州公司要进一步与政府保持紧密合作，依托浙北休闲功能区、上海后花园的城市发展定位，紧抓2020年上海至湖州城市高铁直通车及“太湖龙之梦”项目和滨湖一体化建设的契机，深耕湖州城区、稳健拓展周边，探索新的赢利点。

        韩强在讲话中强调：一是光明地产要不断提高后评估质量，将以项目品牌形象和盈利成绩作为评判标准，这有助于企业对市场规律的掌握，有助于提升企业的专业实力。二是光明地产要深入贯彻光明食品集团倡导的“遵规定、守规范、行规则”理念，“两进两单”制度的落实关乎企业的存亡与荣辱。三是光明地产人要敢于梦想、勇于追求、勤于执行，要不断探索总结达成新目标的方法与途径，更娴熟、更高效地运用到价值创造的实践中，奋力开创出多元化转型发展的新局面。

        张大鸣指出，光明地产作为光明食品集团“一体两翼”发展战略中的重要一翼，地位至关重要，光明食品集团始终最大限度地提供全方位的资源赋能，也欣喜地看到光明地产三年目标的圆满完成。湖州公司的党建、行政配合默契，干部勇于探索积极作为，善于主动协调各方资源，队伍精神状态意气奋发，以市场与需求为导向雕琢精品，在当地树立了良好形象，为塑造光明品牌增光添彩；足以证明这是一支有想法、有追求、有使命感，想干事、能干事、干成事的团队。张大鸣提出四点希望：一是湖州公司要继续发挥国资背景的资源禀赋优势，坚持不懈的在市民中建立良好口碑，借助湖州城市大发展与“太湖龙之梦”项目开建的重要机遇，保持可持续发展能力，提升核心竞争能力。二是光明地产要积极思考进一步深化与食品产业的全面对接；在与地方政府紧密合作同时，以产融结合来推进公司产业结构调整。三是光明地产要及时关注中央政策变化与消费者需求变化，转变传统地产运作模式，在产品风格定位、智能住宅配套等方面深入探索，在积极拓展的同时谨慎把控风险，从而适应趋势变化所带来的挑战。四是光明地产各级干部要把“三规”理念放在心中，体现在行为上，抓好“两进两单”工作，加强“制度+科技”的投入与运用，借助信息技术来提升制度规范的执行效率。

        朱静芝首先肯定了湖州公司党组织运用网络平台，挖掘青年人才，活动凝聚人心，体现爱与尊重，党建工作既扎实又具特色。其次建议公司重点关注近期地产政策变化以及一些知名房企接连出现安全事故带来的警示；公司在项目可研阶段应充分地分析揭示风险，并做好相应管控举措与应对预案。最后希望公司继续严格落实各项规范制度，筑牢思想之基、树立制度之柱。

        韩新胜谈到，光明地产重组上市三年来，得到光明食品集团的极大关注与全力支持，也是公司全员上下奋勇拼搏和默默奉献的结果。湖州公司通过不到5年时间已升级成为城市公司，开拓发展、勇于超越、势头迅猛、目标明确、前景可期。希望湖州公司一要管理从严，严格推进“两进两单”制度；二要精益求精，促使项目的周转率和安全率的双提升；三要勇于创新，以创新来适应政策、市场、客户的变化，获得认可；四要做好后评估，通过“复盘法”将优秀经验固化为制度流程，不断提升核心竞争力。

        谢云表示，光明地产三年资本市场承诺，把不可能的目标变成现实，光明食品集团的支持起到了关键作用。湖州城市公司干部员工身上所呈现的事业心、使命感、坚韧劲以及取得的斐然成绩，得益于公司善于运用灵活激励机制，凝聚各方优秀人才，匠心精耕地产项目。公司在进入“后承诺时代”的第一年，提出2020年实现500亿规模新目标，充分体现创新求变，敢梦敢想的经营理念。公司在夯实地产板块同时，正致力做大做强物流、供应链、建设、物业等，调整并优化产业结构，积极探索多元化转型道路。

        会后，集团将根据光明食品集团领导提出的要求，积极贯彻落实调研会议精神。（郑超、郎丹丹、张靳雨   文/摄 ）