“统一思想、完成目标”集团运营管理部加强在建项目工程巡检对接服务工作

        8月1至2日，集团运营管理部根据巡检计划要求赴湖州区域公司开展项目运营情况的巡检、对接与服务工作。对光明御品、太湖香樟园两个项目的文明标化、工程进度、总分包单位实施及配合等情况进行了全面了解和沟通，并对今年有竣工计划目标的湖州二期项目召开了现场沟通会议。

        在听取了与会各单位的详细汇报后，集团运营管理部希望项目各参建方要统一思想、再接再厉，确保完成今年的竣工目标，并提出三点建议：一是要求工程进度计划做到精确，必须按工程实际情况进行编制，并对分部分项工程进行细化。在编制计划时，要充分考虑材料运输等情况，同时要制定室外总体、配套工程和景观工程分区分块流水施工方案。二是施工人员数量、材料供应和垂直运输设备必须满足工程进度计划要求，并合理安排上下道工序的流水施工，做到上道工序周转材料和设备的及时出场，为下道工序创造场地条件，确保上下到工序的紧密衔接。三是现正值盛夏时节，应适当调整施工人员的作息时间，采取合理有效的降温措施，确保防暑降温工作的落实到位。

        湖州项目公司工程负责人表示将会同总（分）包单位齐心协力、不折不扣确保完成今年工程竣工目标。（运营管理部）