落地实施深化变革 扬州公司召开大讨论研讨会

       随着“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思进入落地实施阶段，为巩固成绩，深化变革，8月14日，扬州公司召开大讨论、大反思研讨会。扬州公司党支部书记、董事长、总经理鲁小亮主持会议。

       研讨会首先进行上一阶段的工作总结，将大讨论中反思出的差距、瓶颈、短板等一一罗列，各级干部对照集团战略部署，对标兄弟公司的先进做法，对照各自分管的工作进行深刻剖析、深层解读，紧扣当前重点工作，拿出改进方案和具体措施，明确落地实施的目标。

       鲁小亮对分管领导及各部门的整改方案分别进行了点评，并组织研讨。在充分讨论的基础上，他提出三点要求。一是对症下药，积极提升。希望大家能够根据大讨论、大反思的宗旨，更加深入地挖掘短板，找准“病因”，开出药方，即就是对当前工作提出整改方案。整改方案要有极强的针对性和有效，进行切实整改，使公司的管理能级得到大幅度的提升，打造出一支团结向上、值得信赖、具有自我修复功能、能打胜仗的优秀团队。二是因地制宜，攻坚克难。大讨论、大反思的目的是大提高，是“共谋发展”，是解决实际问题，迎难而上。公司目前面临着工程、配套、销售等方面的艰巨任务。要根据工作需要，因地制宜，制定出解决问题的措施、办法。要挺起肩膀，扛起责任，要有担当精神、负责精神，要独当一面，克服各种困难，完成目标任务。三是突破瓶颈，共谋发展。大讨论、大反思活动需要全员参与，全程参与。要调动所有力量，凝心聚力，共谋发展。希望大家群策群力，调动各类资源，献计献策，在确保完成各项经济指标的同时，能够突破企业发展瓶颈，获取新项目，整装再出发。（蔡雪松文/摄）