集团运营管理部赴湖南公司检查指导工作

        9月3日，集团运营管理部总经理一行到湖南公司光明E城项目二期工程指导工作，对项目现场的进度及运营管理等方面进行了实地检查。

        在沟通会上，光明E城项目相关管理人员汇报了项目目前的进度情况。运营管理部在听取汇报后，提出了三点要求：一是目前项目已进入扫尾阶段，要加强现场监管力度，督促总包和专业分包在确保安全质量的前提下加快施工进度，确保完成年底竣工备案的工作目标，顺利完成项目建设。二是对进入施工现场的施工材料必须建立检查制度，指定专人负责。三是招投标过程中应多对参标单位进行实地了解，避免纸上谈兵。要做好招投标过程及相关资料收集和保存工作，对已完成的采购及招投标工作要多总结经验。希望湖南公司能总结项目中的管理经验，为后续新项目的采购及招投标工作做好经验准备，节约采购及招投标的管理时间，形成标准化管理，提高项目运营速率。（曾平 文/摄）