华都公司组织召开内训分享会

        9月18日，华都公司组织召开了“2018华都公司内训分享会”。会议由公司分管负责任人、商业设计部及财务部相关人员担任内训讲师，公司本部及商管项目近40余人参加了会议。

        培训结合商业地产的历史与实际案例分享了《街区式商业的发展特征》，从“路-摊-棚-铺-街-城”，一路将大家带入街区式商业的历史进程中，让大家对不同的街区式商业有了清晰的了解，对看似一样、实际千差万别的商业类型有了一定的辨识。通过对华都管理的金山、华新、泗泾等项目的招商营运情况的介绍，分析了实际工作中出现的问题及改进的建议。

        商业设计部结合《社区商业产品线建设标准》详细介绍了“商业地产产品定位的协作环节”，仔细分析了拿地、方案设计、施工图不同阶段中各个部门的工作权责及交叉界面，强调在商业地产产品定位的不同维度、不同阶段、不同专业部门的互动、协作，不是一条简单的流水线作业，应该是一种循环递进的螺旋式上升模式。更需要专业的融合、叠合，各专业部门都要在自己的责权范围外，多迈出半步，才能更好地沟通、衔接，避免空挡、脱节。

        财务部针对工作中经常出现的报销、付款流程上的问题，对大家进行了细致的表单及流程讲解。

        围绕2018华都公司“争取资源、优化结构、创新营运、转型提速”工作总目标，公司将员工队伍建设作为战略转型工作中的重要“变革推手”，将“开展企业内训工作”作为公司经营班子的年度工作任务签入绩效管理协议书。人力资源部充分利用华都产业类型多、涉及面广的特点，加大“内育”工作的力度，通过组织多层次多维度的内部分享，拓宽员工的视野，加强业务知识的交流；也让更多精业务、懂管理的业务骨干走到前台，展现自已。（陈志豪 文/摄）