集团领导赴建设公司召开内控制度体系建设启动会议

        为促进建设公司内控工作融入日常经营管理，进一步健全内控组织，强化监督和制约机制，防范企业风险，提高公司风险管理水平。9月19日上午，集团财务总监盛雪群，董事会秘书王宏伟一行赴建设公司召开内控制度体系建设启动会议。

        会上，德勤公司就内控体系建设及全面风险管理作介绍。王宏伟结合建设公司实际运营情况提出三点要求：一是要求领导班子充分重视此次内控制度体系建设，各司其职，全面配合德勤公司了解情况；二是明确内控制度体系建设的10个步骤，即识别环境、明确目标、明确理念、搭建构架、描述现状、透视流程、聚焦重点、优化流程、发布手册、塑造文化；三是完善内控制度的后续工作，做好内控制度体系的再完善、再实施。

        盛雪群在会上对几个经典案例进行了分析及经验分享并提出四项建议：一是加强明确领导职责、明确责任清单；二是找准问题、提升管理水平；三是加强沟通、形成合力；四是讲究实效、确保执行。希望建设公司上下一心、通力合作，利用好此次内控制度体系建设的良机，有效助力企业发展。

        建设公司党总支书记施海君表示，针对此次内控体系建设，必将做好动员工作，要求全员参与，共同把建设公司的内控体系建设落实到位。

        建设公司执行董事、总经理张增军表示，建设公司近两年忙于对外的市场拓展，公司内控制度体系的建设十分有必要，公司本部及各项目部必将全力配合将此次内控体系建设工作落到实处，确保此次工作圆满完成，助力企业发展。（杨璐 文/摄）