对标先进讲实效 共谋发展求突破 扬州公司“对标先进，共谋发展”大讨论活动阶段总结

        自3月22日集团部署“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动以来，扬州公司积极响应，紧密结合公司年度主要工作，认真组织，统筹安排，层层深入，取得阶段性成果。现小结如下。

        公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣企业发展中的热点、重点、难点、痛点，坚持需求导向、问题导向、效果导向，通过全员大讨论、大反思，进一步立标杆、找差距、破瓶颈、补短板、扩优势，找准发展定位，创新发展思路，夯实发展基础，推动经济发展焕发新活力、迈上新台阶。

        一、认真研讨，深入解剖，不断细化、梳理、提炼，发现短板，寻找差距

        3月28日，公司召开启动会，以“对标先进讲实效，共谋发展求突破”为主线，全面展开大讨论、大反思活动。

        公司分别在4月3日、4月10日、4月23日、5月30日先后召开各层次、各类别的研讨活动，全面诊断公司存在的短板、不足、差距，形成广泛共识。

        公司先后从领导班子、党员、中层干部、全体员工等层面组织开展讨论活动，通过各部门内部研讨，通过QQ群、微信群平台广泛深入交流，通过撰写心得提高认识，在公司内部形成讨论热潮，使大讨论、大反思活动深入人心。

        经过梳理，研讨，大家一致认为公司存在以下短板：对当前激烈竞争的市场行情认识不够到位，危机感不够强；团队协同作战配合度有不足，存在部分扯皮、推诿现象；专业提升缺乏紧迫感，不能与时俱进，经验主义有市场；执行力有欠缺，工作拖沓、迟缓，计划执行不到位；公司面临进一步拓展的瓶颈，必须尽早突破。

        经过多次细化、梳理、解剖，公司上下对上述问题有了进一步的认识，在思想、观念上获得了统一。公司在原有基础上，对招投标管理制度、合同管理办法、档案管理、后勤管理等制度进行了系统修订完善。广大员工纷纷结合岗位职责进行反思、总结，大讨论活动取得预期效果。

        6月13日，公司召开“对标先进，共谋发展”阶段总结会，会议对前阶段活动进行了小结，明确下阶段的方向和重点。

        8月14日，为深化变革，公司召开大讨论、大反思研讨会，各级干部对照集团战略部署，对照各自分管的工作进行深刻剖析、深层解读，紧扣当前重点工作，拿出改进方案和具体措施，明确落地实施的目标。

        二、开展系列活动，从活动中品味、体验、感受、践行，提高觉悟，强化意志

        1.组织收看专题片，汲取精神养料

        公司先后组织收看中央纪委宣传部、中央电视台联合制作的专题片《辉煌中国》、北京市委组织部与北京广播电视台合作拍摄的《党建进行时》以及《厉害了，我的国》等专题片，从中探寻党魂真谛，挖掘新中国艰难跋涉、筚路蓝缕的精神品质，继承先烈敢为天下先的奋斗精神，从而明确方向、坚定信仰，汲取精神养料，恪尽职守，共谋发展。

        2.参观红色基地，弘扬先烈精神

        为进一步推进大讨论活动，提高思想觉悟，强化意志品质，6月28日，公司组织开展“参观红色教育基地，继承先烈优良传统”红色之旅活动。

        活动先后参观了江苏省宿迁市的宿北大战纪念馆内、雪枫公园、朱瑞将军纪念馆等红色教育基地。全体人员聆听了革命先烈的丰功伟绩，瞻仰了先烈留下的遗物，体验到革命先辈为新中国的建立付出的巨大牺牲，感受到革命先辈不畏艰难、舍身忘死的坚强意志和奉献精神。全体参观人员表示，一定要继承革命先烈的遗志，发扬革命先烈战胜一切艰难险阻、敢于牺牲的大无畏精神，要“不忘初心，牢记使命”，在新时代勇于担当、敢于挑战，面对公司面临的关键节点，要迎难而上，为公司的进一步发展作出贡献。

        3.开展演讲比赛，对标先进，反思自我

        公司充分发挥群团作用，6月21日，党支部、工会、团支部联合举办“对标先进，共谋发展”大讨论、大反思活动演讲比赛。

        参赛选手以“对标先进，共谋发展”为主题，本着对照标杆、寻找短板、突破瓶颈、夯实发展基础，推动公司迈上新台阶的目标，结合岗位职责、业务提升、公司发展，进行了青春飞扬、激情绽放、活力迸发的演讲比赛。参赛选手们的演讲，对自己是反思、提升，对听众也具有启迪作用，能够促使大家深入思考，为公司的进一步发展建言献策，不断增强公司的凝聚力、向心力。

        三、开展劳动竞赛，营造你追我赶的工作氛围，重实战，讲实效，求突破

        公司将大讨论、大反思活动与劳动竞赛有机结合起来，通过分阶段、有步骤、能考核的劳动竞赛，扎实推进大讨论、大反思活动的具体落实。

        公司大力宣传，积极部署，调动全员力量，如火如荼开展劳动竞赛，取得阶段性成果。

工程上，因铂悦华府面临两大重要节点，春节至今，所有工程人员都放弃双休日休息，主动加班。工程部员工分工明确，严格按照倒排计划进行现场督察。每天下班前对当日工作进行检查核对，未完工作必查找原因，及时纠正弥补。每周组织召开安全、质量、进度推进会，协调各分包交叉施工，严格控制每一项施工节点进度，确保各项工作快速、有序推进。工程部全体成员与时间赛跑，争分夺秒。经过强势推动，齐心合力，顽强拼搏，4月28日，铂悦华府5#、6#、7#如期拿到竣工备案证，圆满完成第一个重要节点。目前，公司上下正在紧锣密鼓、争分夺秒的为完成9月底第二个重要节点而不懈奋斗。

        营销上，在公司领导的带领下，营销部严格贯彻年初制定的营销方案和计划，牢固树立与时间赛跑的理念，不折不扣抓好落实，不断提升部门内部管理，提升代理公司的信心与决心，发挥攻坚克难、勇攀高峰的奋斗精神。截止8月31日，铂悦华府签约金额完成年度确保指标的109.3%，力争指标的92.91%。公司签约金额完成年度确保指标的100.39%，力争指标的88.31%。

        回款方面，铂悦华府已完成年度确保指标的95.73%，力争指标的85.66%。公司回款完成年度确保指标的88.47%，力争指标的81.34%。

        通过“对标先进，共谋发展”大讨论活动，公司上下齐动，以勇当排头兵、先行者的进取姿态和良好状态，对标新时代新要求，对标高标准高水平，在公司管理、团队建设、工程节点、营销指标等方面都取得阶段性成果。公司将继续坚持“对标先进讲实效，共谋发展求突破”的目标，深入开展大讨论活动，促进公司进一步发展。（蔡雪松）