加强业务沟通 拓展内部协同 第一事业部与第三事业部组织开展对标交流学习

        在集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动的号召下，今年以来，第一事业部加强了与集团内部多家兄弟公司的沟通与交流，尤其在创新、转型方面，相互借鉴，积极探索，共同助力集团发展。

        9月19日，第一事业部与第三事业部开展了对标交流学习，双方就企业架构、党建建设、内部管理、转型创新、政府合作、发展目标、发展举措、BIM与PC技术等方面进行了广泛、深入地交流与探讨。

        第一事业部在大讨论、大反思活动中，发挥全体党员、干部先锋模范作用，积极贡献；全体员工发挥主人翁作用，积极参与。第一事业部总经理杜高强带队前往华润、融创、泰和、金地、仁恒以及集团内部镇江公司、苏南区域公司、成都城市公司等现场观摩，交流经验，找差距，补短板，得到了兄弟单位的帮助、集团领导的指导和政府单位的支持，各项工作都取得了实质性的突破。在保障房项目拓展上，继续深耕浦东，履行责任；在技术创新上，BIM、PC成果丰富；在商品房项目上，对标央企，联合民企，携手政府，可以说取得了可喜可贺的成绩。在接下来的100天时间里，第一事业部将继续在相互学习中求提升、提升中求突破，为实现集团新一轮转型升级发展而努力奋斗。

        对标交流学习中，第三事业部总经理刘赜介绍了近期工作推进情况。为贯彻集团创新转型发展战略，第三事业部重点投入东平国家级特色小镇建设项目，积极融入崇明国家级生态岛建设，未来工作使命光荣，机遇与挑战并存。党支部书记马杰则表示对兄弟单位学习“取经”，落实集团“大讨论大反思”活动精神，全面提升第三事业部党建工作。

        随后，第三事业部全体员工参观了第一事业部大团17-01地块项目，听取介绍项目BIM结合PC端的创新设计建筑管理，详细了解项目施工方案、节点控制、目标成本管控和项目施工标准化等工作。大家一致认为，对标学习收获颇丰，“他山之石，可以攻玉”，一定将第一事业部先进管理模式和亮点经验结合第三事业部实际应用于工作实践，开辟新视野，拓宽新思路，推动第三事业部各项工作再上新台阶。（柯典、郑碧媛 文/摄）