凝心聚力 共筑光明 集团成功举办2018年新员工培训

        9月27日至28日，由集团人力资源部组织的2018年新员工培训成功举办。来自集团总部各部室及下属各单位部门主管级以上新员工百余人共同参与。培训特别邀请到光明食品集团党委委员、工会主席潘建军为新员工解读光明食品集团的文化与战略。集团党委工作部和人力资源部也分别分享了有关内容。集团副总裁李艳主持了27日上午的培训启动会。集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽出席启动会并讲话。

        沈宏泽在入职动员讲话中，向新员工介绍了光明地产发展的历史、现状及前景。沈宏泽指出，今年上半年，集团在“稳中求进、结构优化、产业提升、强化管控”工作主基调的引领下，积极落实“创新机制、转型升级、合作共享、提质增效”的工作总目标，积极研判宏观形势，顺应行业发展趋势，抓重点、破瓶颈、补短板、促转型，在经济指标、战略导向、资源储备、产业布局、管控能级、品牌价值、社会影响、综合实力等方面开展了各项工作，各方面成效初显，为企业的厚积薄发、长远发展奠定了坚实的基础。

        沈宏泽指出，目前国内经济环境受中美贸易战的影响比较明显，但光明地产依靠母公司光明食品集团的雄厚资源，继续坚持“精耕重点一线城市、深耕有能级的二线城市、拓展机会型潜力型新兴城市”的指导方针，坚持稳健经营和理性参与，在经营管理中结合市场风向和政策趋势，因地制宜，因城施策，完善城市准入的机制和标准，目前已在全国十省二市开疆拓土，将来要逐步形成上海占50%、江浙长三角占25%、全国其他重点城市占25%的三分天下局面，集团到2020年要实现500亿的规模，光明地产未来具有强大的资源优势、发展潜力和广阔的发展空间。

        沈宏泽指出，集团将继续在做强做精主业的基础上，全面提升企业市场活力，全面提升企业凝聚力，全面提升企业综合竞争力，力争打造成为多元化开发运营，集房地产产业、投资、金融于一体的综合性集团。要实现从专业公司到大光明产业协同的平台公司的转变，在进军产业多元化发展的进程中，有两个方面的主要内容：一是“1+7”总体商业模式的定位。1是房产开发主业，房产主业是我们企业生存、发展、扩张的根本和关键，7是指以上海为主战场，在保障房、城中村、历史名镇、殷实农场、城市更新、租赁房以及物流板块等方面的战略转型升级，这7个重要方面牵涉的是企业的商业模式、产业发展，包括资本市场未来影响力的基础奠定，成为业务多元化的集团公司。二是打造产业平台上的五大新板块。分别是商业板块、物流板块、供应链板块、物业板块、建设板块，这五大板块的打造发展，是集团成为综合性平台公司的关键底板，是集团未来实现整体更名后的经济和发展新的增长点，是为更好地嫁接整合光明丰富资源的载体和平台，是未来进一步反哺大光明的产业协同战略的立足点和基础。

        沈宏泽要求，新员工在光明地产新的历史起点上，要全力协同光明食品集团打造全产业链实力光明的总体战略，不求近功，不安小就，为企业转型承担起新的历史使命，共同携手朝着打造集投资、产业、金融于一体的综合性集团的目标而不懈奋斗！

        李艳也对新员工提出了希望，她指出，现在正是光明地产最好的发展时期，在新的起点上面，在新的转型时期里，新员工必须要与企业共同发展，要珍惜进入光明地产的机遇，也珍惜能与光明地产共同前行的契机，通过新员工培训，真正了解光明地产的过去、现在与未来，真正融入到光明地产快速发展的洪流中，贯彻领会光明地产的企业文化及其深刻内涵，将企业文化、企业精神、企业愿景等视为自己的行为准则，将企业发展与个人发展紧密相连，在光明地产这个大平台上充分发挥自己的聪明才智，伴随集团的成长，实现自己的人生价值。

        9月28日，新员工在青浦进行了室外拓展训练。新员工培训作为光明地产的入职第一课，是宣传集团战略愿景的重要途径，也是企业文化与企业精神继承和发扬的重要载体。通过新员工培训理论学习与拓展训练相结合的方式，对提升新员工的责任感、使命感、忠诚度，培养积极的工作态度和正确的成就感来源，为顺应集团转型发展，具有积极的推动意义。（姚绿冬 文/沈岷东 摄）