以服务树品牌 以转型创效益 李艳率队赴旺都物业调研

       近日，集团副总裁李艳率集团人力资源部赴旺都物业就其人力资源工作情况召开了专题调研会。会议由旺都物业董事长陈万钧主持，总经理邱红霞及班子成员、人事条线管理人员出席会议。

       在听取了详细的工作汇报后，李艳对旺都物业五年来一路实干、不断学习进取而取得的优秀成绩给予了高度的评价，也对每一位旺都人不言苦累、悉心经营的工作态度深感欣慰。她同时也指出，旺都物业领导班子紧跟集团转型需求、积极思考长远发展的思路十分值得肯定，需结合自身业务特点以及国家、市场政策的变化，多分析、多反思，理性探索经营模式和发展道路。

       李艳针对旺都物业人力资源工作提出了四点要求：一是升级顶层设计，优化组织架构。组织架构是企业转型升级的基础，希望旺都能有更高定位，组织结构就须同步调整升级，如何优化总部职能分工、加强各级组织管控等问题，是未来顶层设计需要关注的重点。二是人才储备是关键，内育外引相结合。人才战略是经营战略能否实现的关键，需积极储备人才，做好内育外引工作。内育人才干练高效，是维持企业竞争力的中坚力量；外引人才助力破局，是推进新型业态开拓的先锋队伍，双管齐下、协同发力，是实现“弯道超车”的人才战略突破口。三是创新激励机制，兼顾效率公平。旺都物业班子应多考虑未来新业态加入、规模效益扩大、人工成本增长等因素带来的新矛盾，对现有的绩效体系进行适时调整，建立起更加严肃科学、兼顾公平与效率的激励机制。四是完善用工制度，防范用工风险。旺都物业作为劳动密集型企业，劳动关系复杂，用工风险较大，尤其需要将常规工作规范化、制度化，把好员工“进”“出”两道关口，切实维护好企业与员工利益。李艳表示集团未来会一如既往地大力支持旺都物业的发展，也希望旺都物业不忘“以服务树品牌”的初心，抓住“以转型创效益”的机遇，继续敢想敢为，为集团发展添上精彩一笔。

       会上，邱红霞介绍了旺都物业整体运行情况，解析了未来三至五年公司战略规划及工作计划，随后旺都物业人力资源负责人就条线工作情况进行了专题汇报。旺都物业自2013年转制至今，物业服务区域已遍布全国七省一市，在管项目达到86个，管理面积近1600余万方，从业人数也从原有的528人增长至2500余人。人员基数大、区域跨度广、用工形式复杂是旺都物业人力资源工作的特点，相应带来了招聘难度大、培训成本高、管理幅度宽等工作难点。

       陈万钧代表旺都物业全体员工感谢集团领导的鼓励与支持，备受鼓舞的同时也定会常怀感恩之心，不辜所负，砥砺前行。

       会后，集团人力资源部对旺都物业人力资源业务资料进行了检查，对不足之处提出了改进建议和要求。（金诗晴、付亚伟 文/陈蓉 摄）