“强化管理、提升品质” 集团运营管理部开展第三方实测实量评估培训工作

       2018年是集团“对标先进，自我提升”的破立之年，强化基础管理、提升产品品质是为了更有力地夯实集团质量与规模同步发展，是为了通过不断自我学习而驱动产品力的迭代更新。11月2日，集团运营管理部组织召开了“实测实量”管理培训与宣贯工作，全面启动建设项目的第三方评测、完善和自我提升管理工作，总部各职能部室、事业部及房产子公司等相关管理层领导参会学习。

       会上，集团运营副总监黄峻为与会的项目建设、施工、监理各方负责人讲解了“实测实量”第三方评估体系建立的重要意义，详细分析了百强房企通过引入外部咨询的数字化评价如何帮助企业快速提升质量管理的运营路径。集团运营管理部通过本次培训会议清晰的介绍了集团后评估和品质管理的相关要求，包括集采线上评估、专项品质评估和非集采子项评估等具体业务管控要点，并对2019年运营体系相关关注重点作了交流和指导。两家预选合作供方“上海平大”、“深圳瑞捷”分别对开展光明地产第一阶段实测实量评估方案进行了详细解读和宣贯。

       通过本次评估管理体系的全面推行，将进一步夯实光明地产项目工程管理，落实集团“两进两单”制度要求，通过数据客观反馈实现自我对标和不断完善提升，进一步驱动供方体系的优胜劣汰，从而保障企业稳健发展和防范重大经营风险。（运营管理部）