奋战50天 浙江公司力争超额完成各项经济指标

        日前，浙江公司组织召开11月份运营工作会议，部署落实年底前各项运营工作，号召动员全公司奋战50天，力争超额完成各项经济指标。浙江公司领导班子及各项目公司、各部门负责人参加会议。

        会上，浙江公司下属各项目公司负责人及运营、营销、成本、技术、配套等部门负责人对各项目及条线上月计划完成情况进行总结分析，逐一查找未完成的原因，提出纠偏措施及合理建议。

        浙江公司董事长、总经理孙文彬要求全体干部要以结果为导向，提高项目运营计划管理水平，精诚合作，强化执行力。运营条线要理顺好工程、技术、成本等协调机制，确保新部门组建后的运营效率提升；营销条线要调整营销思路，洞察行情变化，抢签约、抢回款，不断提升自身“造血”功能，为年底支付提供强有力的支持；工程条线要抢抓进度，镜湖8-2地块交房工作要抢抓快上，确保交房圆满成功，镜湖项目8-4地块要确保年底竣工结转；配套条线要围绕交房、结转加快各项手续办理；成本条线要制定好年底前资金支付计划，把控好各项目总体成本；财务条线要把控好资金的流出流入时间，合理规避税收。

        浙江公司支部书记、工会主席、副总经理俞勇忠在会上强调，浙江公司要突出运营这条主线，以“两进两单”为抓手和管理手段，强化规范性管理，发挥主观能动性，公司各职能部门要主动服务好项目公司，确保各项运营节点不折不扣完成，为2018划上一个完美的句号。 （孟尖滨  文/余夏芬  摄）