集团相关职能部门赴第三事业部组织业务管理培训工作

       11月13日，集团运营管理部、成本管理部、信息管理部赴崇明第三事业部进行关于业务管理的制度交流与沟通会晤，双方就崇明花博会及东平小镇项目现阶段的工作推进情况进行了多方面的意见交流。

       会议首先由第三事业部总经理刘赜对项目现阶段的工作进行了详细的介绍。他说，花博会项目整体覆盖4平方公里，涉及公共水系、自然景观、酒店、住宅、展馆等多种物业形态的建设，其工作量大、任务重、时间紧。目前，项目团队对外正积极与市、区相关部门进行沟通，梳理工作界面、工作范围等内容，争取尽快启动建设和加快项目落地。对内开展梳理组织架构、建立管控机制，包括流程体系、招标模式、审批表单等初始化设计工作。

       集团各职能条线对项目运营推进中需关注的问题进行了沟通与交流，崇明花博会项目作为光明地产首个政府级重大工程，责任与意义重大，运营管理部提出，希望刚组建成立的第三事业部团队要加快熟悉集团相关职能条线的管控制度与流程体系，围绕工作小组机制在合法、合规、高效的前提下，加快运营目标推进。成本管理部建议项目公司对现有EPC管理模式进行深入的了解和探索，并结合项目特性，制定出既符合项目实际需求，同时满足内控标准的管理体系，信息管理部围绕集团各数字化业务端口作了详细的介绍和工作指导，各职能部门最后表态将全力支持、服务项目建设工作并做好协同对接职能，共同推进项目目标按期落实。（运营管理部）