坚持走管理创新之路，Epc招采平台全面上线

       集团运营管理部通过2年的努力和协同部门的大力支持，于今年将部门的招采工作全面切换至线上管理。目前共有20个分期项目的招标管理业务流程，以全景视角呈现在各方管理者面前，完成了当初的目标。

       集团运营管理部在“机制创新”和“对标先进”的工作基调推进中，管理体系的变革和重构成为光明地产推动智慧运营的重要启点。Epc的系统设计和运行，良好地构建了纵横各级管理层的协同关系，其分工明确，责任清晰，考核量化，是落实光明地产“两进两单”长效管理机制的重要抓手。线上的各个业务流程就好比“责任清单”，而每个环节的执行者和监督者就对应着“责任名单”。智慧和科学的管理系统可以将制度有效落地，目标稳健实现，同时确保业务动作规范。

       为了更好地打破各业务职能边界的壁垒，实现大运营的战略管控目标，在集团战略规划和宏伟蓝图引领下，运营业务管控工作予以重构，实行内部体系打通管理。展望未来三年新征途，运营管理部将以不断创新思维，脚踏实地，勤勉务实，迎接新的未来和挑战。（运营管理部）