“新目标、新征程”集团运营管理部全面落实集团全装修项目管控体系建设工作

       自2017年起全国各地开始陆续出台全装修的相关政策条例，房地产行业已经快速进入了全装修房成品交付时代。在宏观层面上，市场在调控限价的背景下，快速推动了房地产全装修的转型升级；在行业层面上，基于建筑节能及绿色建筑发展目标，各地对全装修推进和支持的力度持续加码；在企业层面上，告别毛胚时代和全面推行全装交付已成为未来不可逆转的发展趋势。

       随着集团战略深耕区域及城市先后发布关于精装修交付的规划要求，以及集团确立的多元化产业发展等目标落地，在未来三年批量及大型精装修工程将处于集中爆发和快速增长阶段，转型创新的驱动将给我们专业、管理、资源等各方面带来一定压力和挑战，为此运营管理部根据目标做出以下几方面的工作计划和安排实施：

       一是加快设计、施工、采购各环节的标准化管理。截止至今，集团已完成精装修设备15大品类共计50余个品牌的招标和签约工作，并梳理完成2000元/M2以下标准的成本模型数据，有利于项目定位阶段快速确定标准和提高效率。

       二是建立有效、协同、规范的全装修综合管理平台。目前，在项目运营启动会阶段就根据项目规划及销售需求快速对接和辅助确定产品标准，完成样板房后进行各维度的评估和完善，包括对销售环节（合同、展示）可能存在的宣传风险梳理等，在项目批量实施阶段，与项目紧密配合，严格监控进度、质量、安全文明等重要管控内容，积极参与交付前的抽验管理工作，并进行问题总结和经验推广。

       三是积极探索装修式建筑与装配式装修的结合关系。从国家大力推进建筑产业化等趋势分析，围绕长租公寓持有性经营需求，未来装修将向模块化、标准化、效率化等目标发展，最终将实现“三高”（高工厂生产率、高产品集成度、高现场安装工效），运营管理部也将关注市场发展和行业转型等趋势要点，主动学习、深入研究，定期总结和及时更新精装修工程的品质管理指引，以便于快速提升精装修项目的运营速率和品质保障。

       今后将不断完善标准与流程制定，通过服务提升自我专业认识，在现有的行业趋势和政策引领下，在产品设计、定位标准、资源整合、过程管控和评估体系等方面构建全面和系统性的管理平台，完成集团对全装修战略体系的建设工作目标及要求。（运营管理部）