建设公司2018年项目工程质量、安全管理会议暨年底资金调控会顺利召开

       为有力推动建设公司全面提升工程形象，推动各项目安全生产，提高各项目经理的综合实力，确保完成2018年工作指标。公司于11月16日组织各项目经理、生产经理及公司相关部室负责人在福建仙游召开了建设公司2018年项目工程质量、安全管理会议暨年底资金调控会。

       会前，公司总经理张增军携与会人员一行首先来到建设公司木兰溪项目参观了施工现场，对施工现场的材料堆放、消防设施、安全用电、悬挑脚手架等施工作业进行了实地的观摩和现场交流。福建区域负责人以“冲孔灌注桩”为例，详细和大家分享了“冲孔灌注桩”施工方案的运用背景、设置依据及实际施工过程遇到的问题和有效解决方案。各项目经理也根据自己的实际施工经验纷纷提出了自己的见解。

       会上，张增军对各项目的回款计划进行了总结分析并对各项目提出了四点工作要求：一是要求各项目部细化财务计划，有规划的阶段性落实资金回笼；二是要求各项目经理提高文字表达水平，加强日常合同的文字梳理与审核，注重细节把控；三是要求各项目经理善于学习、夯实专业知识，能够将理论与实际融汇贯通、提高谈判沟通技巧，努力把自己打造成全面型人才。四是要求各项目部与公司各职能部门在日常工作中及时沟通，合同、图纸、方案、预决算等资料要及时上报，禁止流于形式。望各项目经理带领项目全体管理人员，落实好回款计划，努力提高自身项目管理水平，确保建设公司2018年完美收官。（杨璐 文/摄）