光明食品集团监事会主席韩强一行赴光明地产成都城市公司开展调研
近日,光明食品集团监事会主席韩强,纪委书记、监事会副主席张大鸣等到光明地产下属成都城市公司开展调研。光明地产监事会主席韩新胜、董事会秘书王宏伟及相关部室人员陪同调研。
韩强一行实地勘察了成都双流项目,成都城市公司负责人张翀汇报了9个月来开拓川渝市场的艰辛历程,介绍了现有三个项目工作进度,分享了开疆拓土的心得体会,并提出成都城市公司未来将立足成都、深耕川渝、辐射周边,力争到2020年实现年销售金额50亿元的目标,为光明地产业绩目标添砖加瓦,为光明食品集团布局西南提供战略支点。
韩强总结了成都城市公司的三个特点。一是推进快。从今年1月成立成都筹备组,7月设立成都城市公司,通过几个月洞悉市场,甄选优质土地,与政府、其他房企、供应商建立紧密合作关系,到目前已迅速在成都、重庆获取三块土地,并迅速搭建近30人的团队,形成良好的开局态势,在业内创造了开拓川渝市场的光明地产速度。二是效率高。成都公司自拿地后,积极筹备,争分夺秒,开工时间大幅提升,确保6个月内开工,在国有房企中屈指可数。三是理念新。成都作为四川省会城市,将打造“全域生态城市”,成都公司针对城市定位特点,在双流区项目上采用了新中式建筑风格,既创新了光明地产的产品线,又在策略上最大限度发挥与成都城市风格相匹配的品牌效益。
韩强针对当前房地产形势、结合企业实际面临的压力和挑战,在讲话中提出两点要求:
第一,保持理性,短臂管理。
光明地产要保持理性,看清趋势,不断加强对政策、市场、消费者的灵敏感知,对地产整体形势加强深入且谨慎的分析。光明食品集团高度重视光明地产的稳健发展,对于在年度核定授权范围内投资新增土地储备事项均给予了充分信任和决策权,在融资增信等方面给予了全力的支持,这既是对光明地产在大趋势总体判断上的信任,同时更是对光明地产的专业水平、风控能力、管理能级提出了更高要求。光明地产要短臂管理,积极关注行业内一些优秀房企从专业公司转向综合多元经营及房地产配套服务产业的动向,力求在自身能力半径内通过精准分析后达成目标,实现更理性、更稳健的拓展。
第二,把控风险,做优做安。
光明地产要努力化压力为动力,尊重市场、尊重消费者,做有诚信、有良心、有责任感的企业,通过优良的品质、合理的布局、完善的配套来树立光明的品牌自信,不断提升市场和消费者的信任度与满意度。在项目推进中要坚持做实做好,对于今年某知名房企长臂挥舞,安全事故频发,对企业形象和股价市值都带来了巨大冲击,这值得光明地产各级干部警惕对照并吸取教训。光明地产要通过多管齐下来控制风险,对于项目前期的投资收益分析要更具体;对风险分析要更充分,应对措施更有力;在安全前提下提高周转率,高周转不能脱离可控范围,以免造成重大隐患。
张大鸣表示,面对房地产市场竞争加剧、政策调控等不确定因素,地产人坚持积极作为、奋力前行,成都项目的推进力度和效率就是一个缩影。张大鸣提出五点希望:一是地产项目一线团队要及时了解信息、分享信息、传递信息,支撑地产集团既把握好市场机遇,更把握好市场趋势规律,时刻关注和分析市场变化,权衡利弊、管控风险。二是在具体项目的推进中,既要追求效率,又要符合相关规范、要求、标准,保证建设开发生产安全,产品质量安全,环境生态安全,员工廉洁安全,展现国有上市公司的责任使命担当。三是既要积极推进“两进两单”工作,落实主体责任,分解相关责任,确保责任到位,责任到人,又要加强“制度+科技”的投入,运用“BIM”技术,保证制度规范的执行效率,保证建设质量安全,保证成本可控,保证流程工艺顺利推进,夯实管理基础。四是既要按照既定目标加块拓展,又要积极思考进一步深化与食品产业的全面对接;在与地方政府紧密合作同时,联合光明食品集团旗下其他位于西南地区公司,整合光明食品集团丰富资源,以产融结合来推进公司产业结构调整,使得成都城市公司成为光明食品集团在西南攻城略地的桥头堡。五是既要做好业务工作推进发展,又要加强党建,充分发挥光明食品集团“爱与尊重”文化理念,激励和关爱广大员工。
韩新胜谈到,成都城市公司于今年成立后不久,成都双流区、成都青白江凤凰新城、重庆两江新区三个项目先后落地,体现了地产人的效率和精气神,也是城市公司团队奋勇拼搏和默默奉献的结果。希望成都公司一要继续依托光明品牌,积极拓展;依托食品产业协同,打造光明品牌,力争成为光明食品集团在西南地区产业转型升级的平台和渠道。二是作为新企业,成都公司要依照规范,提质增效,既要发扬我们原有良好传统,还要学习借鉴一线合作企业的先进管控经验,在运营质量上精益求精,促使项目的周转率和安全率的双提升,争取成为优秀地产项目中的新示范、新标杆,为光明地产2020年实现500亿规模新目标多作贡献。
会后,光明地产将根据光明食品集团领导提出的要求,积极贯彻落实调研会议精神。(郑超 文/吕志成 摄)
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