夯实基础 迎接挑战 与时代同行 集团召开光明地产优质项目现场观摩交流会

       为进一步推进集团高质量发展和品质管理，提升项目现场质量和安全文明管理水平，深入交流PC和BIM技术。11月26日，集团在第一事业部召开光明地产优质项目现场观摩交流会。集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽，副总裁刘权平，运营副总监黄峻参加会议。各事业部、区域公司、城市公司、房产子公司负责人，分管工程条线领导、项目总经理、工程条线负责人，建设公司、民众公司等相关公司负责人，各合作施工总承包单位负责人及集团总部相关部门负责人200余人参加会议。

       会议首先分批观摩了浦东大团镇17-01地块安置房在建PC工地。在随后的交流会上，沈宏泽表示，新大团项目是集团第一个PC项目，第一事业部面对挑战，凭借自身扎实的基础，努力钻研、精细管理，创造性地借助BIM技术的运用，与上海域邦紧密合作，顺利实现了对PC项目的建设管理，并努力争创优质工程，做得很好，值得大家学习。

       他在讲话中提出四点要求。一是挑战。PC建筑是完全不同于以往现浇技术的施工方式，是一种绿色环保的施工方式，代表着未来的施工方向。目前PC建筑技术规范跟不上、构件供不应求、价格高、工期慢的现象在一段时间内还会存在，这与集团高周转的要求是有矛盾的，是我们推进工作中面临的一个挑战。除了建设领域诸多挑战外，我们还面临经济下行压力、中美贸易战的宏观经济形势对企业生存的挑战；市场遇冷、投资趋紧、预期紊乱的房地产行业环境对集团快速发展形成挑战；如何平衡兼顾我们主业发展和花博会建设的顺利实施是对我们全体员工能力的挑战。二是迎接挑战。面对挑战，我们每一个人都要行动起来，从长远来看，唯有夯实基础管理才能避免系统性风险。集团在计划安排上要扣扣子，项目负责人在责任履行上要担担子，各级团队领导在任务落实上要钉钉子。通过学习、了解问题，认真研究、掌握重点，刻苦钻研、把握关键，有效管理、迎接挑战。三是用智慧迎接挑战。智慧是建立在学习、研究、钻研、实践之上的灵光一闪。第一事业部用BIM技术来衔接构件厂和工地安装之间的进度，抓住PC建筑质量与安全的关键环节，用视频作为过程验收的一个重要环节，解决竖向构件连接隐患无法追溯复验的难题是一种智慧；我们今天开现场观摩交流会，学习第一事业部的智慧和经验也是一种智慧。四是狠抓基础化解挑战。集团这两年一直在通过系统化运营平台的建设狠抓基础管理，把集团的目标通过计划分解到每一个项目上，通过动态管理督促项目责任人努力完成计划，今后两年集团会进一步完善运营平台建设，为各个项目负责人建立责任层层传导的机制和工具。沈宏泽强调，集团在转型发展过程中一定会遇到许多“第一次”，如果我们每一个团队都能凝心聚力，拿出勇气和智慧，通过扎实的基础管理的点点滴滴来迎接挑战，那么光明地产一定能与时代同行。

       刘权平表示，今年的交流活动是一次全新的，富有创新和突破的现场观摩。扫码签到、PC技术的应用、BIM技术平台、二维码过程管理、手机移动端全程监管等新理念、新技术、新工艺、新平台的应用，预示着我们开始走上智慧工地的路上。在完成对内的制度、流程、管控的ERP运营体系搭建和成熟运用后，面向现场的智慧工地场景应用依然开展呈现，这也是机制创新、价值再造、质量管理升级换挡的再出发。他指出，质量作为企业赖以生存的根本，与文化价值、梦想一脉相承，在美好生活、品牌提升、品质推广的进程中依然有着鲜活的生命力和永恒力。今天讲质量管理，既要站在企业角度，也要站在项目角度，更要关注客户的诉求。我们弘扬先进，也是弘扬一种精神。希望这种精神在光明地产所有的项目发扬光大，希望观摩成果能成为地产的服务标准，企业的名片。

       黄峻在会上指出，当前安全生产状况总体平稳，其中亮点是西虹桥冷库在进博会期间作为进博会食品中转总仓顺利地通过了国家、上海市、青浦区、华新镇各级政府和光明食品、光明地产各上级单位的安全生产检查，经受住了考验，值得表扬。同时我们也应该看到，由于集团危险源比较多，安全形势不容乐观。对于房产板块来说，当前应特别关注的两个安全点是PC建筑的安全生产和商品砼的质量问题。由于这两个安全点涉及主体结构安全，与以往集团渗漏等质量问题不一样，集团要求各下属公司的主要领导一定要引起充分重视。今后安全工作思路是：通过安全制度建立安全机制；通过安全培训树立安全意识；通过安全细节落实安全作业；通过安全检查排除安全隐患。

       交流会上，第一事业部做了浦东大团镇17-01地块安置房项目现场管理及PC建筑和BIM技术应用情况经验交流；上海域邦负责人交流了PC建筑施工管理经验；集团安全质量监督办公室、运营管理部分别作了交流发言。（何鑫磊 文/沈岷东 摄）