成都城市公司召开工作例会暨“管理提升月”启动会

       为紧紧围绕集团的战略发展要求，加快成都城市公司建设，全力推动公司各项目进度，11月29日，成都城市公司召开工作例会暨“管理提升月”启动会，会议由公司总经理张翀主持，公司各部门负责人参会。

       会上，各职能部门负责人作了详实的工作总结与工作计划汇报，张翀就公司现阶段重点工作进行总结并提出要求，他说，双流项目在集团领导的关心和大力支持下已办出施工许可证，项目已实现正式开工并高速推进，为进一步加快工程进度同时保证各项工作安全有序的进行，经研究决定将12月定为“管理提升月”，通过“管理提升月”的一系列活动达到三个目标：一是建立制度，完善制度体系，全面加强管理，夯实基础。二是加强培训，提升员工知识、制度、业务流程等专业能力。三是通过系列活动，形成上下沟通流畅的有效沟通机制。

       张翀还对成都城市公司的合作项目提出要求，一是各条线均派人进驻项目工作，形成有效管控。二是制度流程相互融合，与成都公司制度有效对接，控制重要节点。三是有效沟通，坚持原则，促进项目健康发展。

       据了解，12月份的“管理提升月”将成立相对应的领导小组和工作小组，规划分为质量安全专题培训会、制度建设专题推进总结会、双流项目样板示范区专题推进会暨工程运营管理专题会议、双流营销管理专题会议、合作项目管理专题会议、提升月总结会议等六个主题活动，通过合作方互相交流访问、员工学习会、专业培训会、对标项目交流活动、项目实际推进会等多种形式，对员工进行制度、业务能力、管理知识的高强度培训，使员工能级在短时间内得到较大提升，同时通过密集的活动，营造出上下沟通，协力同心的良好氛围，为成都公司管理上台阶夯实团队基础。

       成都城市公司副总经理陈琳杰在会议上提出三点要求：一是党建工作围绕项目发展需求开展，为项目做好服务工作。二是加强党员队伍建设，及时开展党员学习。三是安全无小事，注重安全管理。（吕志成 文/摄）