重质量 保安全 建设公司积极开展2018年度安全与劳动竞赛

       2018年，建设公司紧扣企业发展脉搏，围绕企业生产经营中心，深入开展劳动竞赛活动,旨在通过竞赛活动的开展，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，促进了各项生产任务的顺利完成。为了更好地推动劳动竞赛，公司各项目也制定了一系列行之有效的措施。

        一、严抓项目过程监控，责任制度层层落实

        1、结合目前公司在建项目存在自建、分包以及专业分包等不同类型。在今年不断完善监督、检查、指导、服务、反馈和安全隐患整治跟踪的工作机制上，更加强化了项目部对工程项目的全程监管与控制的力度，在抓好公司各项规定、规章制度的执行力的同时，提高认识，加强领导，落实安全生产责任，层层签订安全生产责任书，认真落实公司安全管理制度。把安全生产责任制与绩效考核管理有机结合，在落实各级责任制的基础上，完善管理机制，加强基础管理，从项目管理--分包管理--班组管理、劳务管理，层层落实，一抓到底。

        2、根据各项目的生产任务、工程特点和工程体量及不同地区等特点，严格做到预先策划、事先交底、事中检查等，具体措施有：节后的复工检查、月度的专项检查、季节性专项检查和季度考评综合大检查等。检查形式采用通知与不通知二种形式，并且要求做到“三个结合”，一是公司领导带队全面检查与重点检查结合；二是项目自查自纠与部门抽查结合；三是经常性检查与专项（季节性）检查结合。在检查中发现的问题，立即召集被查项目管理人员进行集中讲评，对发现的隐患情况提出整改措施，勒令整改。同时对公司开具的安全、环境、职业健康等方面的整改通知书，要求项目部严格按照“三定”原则进行整改，对隐患整改情况进行跟踪、复查，直至闭合。

        二、狠抓项目安全管理，严防安全事故的发生

        1、在项目开工前，逐一进行安全生产条件的评估。对项目部、分包单位在执行公司安全管理规定方面、在入场人员安全培训教育和特殊工种持证上岗情况作为重点。对个别项目存在人员随意转岗或设备设施措施不到位，及时予以纠正。并针对项目的施工情况或季节天气等异常，公司与项目部及时沟通和寻找相应对策，分析和预控施工专项方案与施工现场安全技术措施的合理性、有效性。在实施危险性较大工程前，主抓方案在先，逐级审批通过后的安全交底实施情况，并严格监管从源头上防止安全事故的发生。在实施过程中，全面落实各条线人员的安全管控和各项安全措施。

        2、今年公司组织安全部和会同有关部门对项目管理人员、施工作业人员进行讲课和安全岗前培训、技能培训和继续教育工作。今年公司三类人员培训或继续教育23人次、特殊工种培训继续教育16人次；6月份开展安全宣传月活动期间受教育3205人次，广泛利用板报（13期）、宣传栏（13期）、悬挂安全宣传横幅（62条）、安全月宣传张贴画150张、安全月宣传张贴标语150张、2018年度法律法规及规范性文件选编及光盘20套、危大工程管理规定住建部37号令解读光盘20张、塔吊施工检查要点光盘20张、装配式建筑施工安全光盘4张、《2018光明地产安全知识竞赛》答题试卷303份、观看《警钟》《事故的代价》《视而不见》《从我做起》警示教育片、应急演练等形式大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，全面增强员工的应急技能和应急处置能力。公司安全管理部开具的安全、环境、职业健康等方面整改通知书55份，暂缓和局部停止施工2处，隐患整改350余条。

       3、为加强和项目进行及时有效的信息沟通，充分利用建设公司网站、QQ群、建设安全人微信群等信息平台，宣传和普及安全生产等各方面知识与应急常识，及时传递上级部门文件、天气预警信息以及公司安全工作要点。同时，公司对每季度进行综合大检查的安全考评情况以简报形式将存在问题提出改进措施，予以通报。根据项目的实际情况，把安全教育培训渗透到每个区域、每个班组、每个岗位，以大力提高全员施工安全的重要性为落脚点，营造一种浓厚的“要我安全”和“我要安全”转变的安全氛围，全面提高全员的安全素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性，为保证项目安全生产、文明施工的顺利开展夯实有力的基础。

       劳动竞赛的蓬勃开展，推动了各项目优质、高效、安全、低耗、按期完成，促进了公司项目全面履约，为实现公司年度经营目标发挥了重要作用。（张红星 ）