集团副总裁刘权平一行赴郑州公司宣布人事任命暨开展调研

       12月6日，集团副总裁刘权平率集团运营管理部、成本管理部赴郑州公司宣布人事任命并开展调研工作。郑州公司董事长、总经理邵乐戎及公司全体干部职工参加会议。

       会上，刘权平代表集团宣读了关于张之瀚同志的任命文件。他表示，郑州公司近几年的发展一步一个台阶，在项目品质、品牌推广方面取得了不错的成绩。集团考虑到郑州公司实际需要，为郑州公司输入新鲜血液，旨在帮助郑州公司取得长足发展。在过去的几年里，郑州公司通过不断努力，把光明·索河湾打造成了一道新的风景线，为美化区域城市环境、提升城市品味作出了贡献。希望郑州公司通过不断努力，能够打开新局面，跟上光明地产不断做强做大的步伐。

       在随后召开的调研会议上，刘权平听取了郑州公司各项工作的汇报并对郑州公司近期工作给予了肯定，他提出五项工作要求：一是随着房地产市场的不断发展，项目开展工作进入了新常态，新常态通过周而复始的使用就变成了常态，在以后的工作中要加强总结，使后期工作在原来的基础上不断提升，推动项目又好又快地发展下去；二是郑州公司是光明地产在上海域外几个区域的重要支撑之一，集团关心郑州，关注郑州，希望郑州公司越做越好。要在不断总结过去得失的同时，对各种问题要有针对性的解决方案，进一步扩大开发规模，在郑州地区站稳脚跟；三是光明·索河湾二期项目在品质、营销等方面均在一期的基础上有明显提升，希望在后期项目开发中，要一步一个脚印，一年一个台阶，不断进步；四是为了郑州公司的整体发展，领导班子要统一思想，做好打硬仗的准备，要有打硬仗的能力，要把能打硬仗的人派上最前线；五是有关郑州市区两个新项目，郑州公司要做好谋划，通过和设计单位的充分沟通，使项目更接地气。要积极与地方政府做好沟通，力争在2019年两个项目都能取得实质性进展。

       集团成本部负责人表示，光明·索河湾二期项目顶着压力，守住了成本红线，在成本管控方面取得了较好的成绩，希望郑州公司以后在成本优化上再做努力，通过合理的成本优化提升产品竞争力。

       集团运管部负责人要求，郑州公司在以后的项目施工中提前制定科学的施工方案，重点做好2019年阶段施工计划的分解。

       邵乐戎表示，2018年郑州公司在集团的正确领导下，齐心协力完成了目标。在接下来的工作中，将加大冲刺力度，做好2018年的收尾工作，同时为2019年取得更好的发展打好基础。（陈文涛 文/摄）