成都公司＂管理提升月＂活动持续推进 集团运营成本档案条线应邀授课

       12月12日下午，集团运营管理部、成本管理部、办公室所属档案管理办公室应邀赴成都，为成都城市公司召开管理提升月就运营、成本、档案管理授课，公司全体员工参加会议，成都城市公司总经理张翀在会上作了讲话。

       会议共分为“自营项目管理培训会”、“合作项目管控培训会”、“项目成本管控培训会”、“档案管理培训会”四场专题培训会，对成都城市公司全体员工就运营、成本管理、资料档案管理进行了集中培训，切实解决公司员工在实际工作中的困惑和疑问。

       集团运营管理部对自营项目制度管理作了讲解说明，分别就项目四大会议、计划系统、集采EPC系统、品质管理、运营管控这五个方面开展了内容丰富，指导性强的专项培训，并耐心细致地解答了关于集团EPC与ERP系统运用的各类问题。

       集团运营管理部对合作项目制度管控作了介绍，分别从条线管理和操盘项目两种合作方式对比自营项目提出具体要求以及重点注意事项，对合作开发这种新模式会产生的问题及对策做了生动的案例分析，并解答了成都城市公司在合作项目上的问题。

       集团成本管理部对成本的动态管理，数据收集、分析、审核，ERP成本系统录入在自营项目及合作项目上的落实作了专业知识授课，同时对付款重点注意事项作了特别提醒，还通过实际的OA办公系统操作展示使授课效果直观有效。

       集团办公室介绍了集团档案管理制度，列举多个实例，生动地体现了档案管理的重要性，并提出了“管好档案，进可攻、退可守”的观点，对项目运营、成本、营销、财务等条线的档案管理提出了明确要求。

       会上，张翀说，一是此次会议是运营、成本、档案的一场专题培训会，公司全员要把握机会，多学多问；二是合作项目已成为未来市场的趋势，加强合作项目的管理势在必行；三是运营条线是公司的主线，要以纲举目张的心态抓运营管理；四是成本和档案管理是公司的底板，底板不牢，地动山摇，把控成本、档案管理是当务之急。他还强调，一是要在集团管控体系的框架下，建立健全成都城市公司和项目公司的二级管控模式：城市公司对接集团，抓管控，项目公司负责节点，抓执行。二是落实合作项目的三个抓手：1.派人进驻合作项目，通过实质工作实现共同管控；2.从协议的原则出发，加强各方制度流程体系的对接，坚决把集团的管控制度落实到项目中；3.建立各个层级的有效沟通机制确保信息畅通。三是以“两进两单”为牵引，建立规范高效的管理体系。

       张翀提出三点希望，一是希望全员通过学习，了解掌握集团的制度，在后续工作中要适应，并贯彻落实各项运营、成本、档案的管理制度；二是希望全体员工掌握正确的学习方法，提升工作水平，工作经验少的要勤于学习，领会掌握，有工作经验的要善于学习，融会贯通；三是希望集团专业条线的培训老师结合成都城市公司的工作多批评、多指正、多帮助，促进公司的各项管理工作迅速提升，登上新高度。

       会后，员工们对授课效果纷纷点赞，围着老师们提出自己在工作中碰到的问题请求解答，来不及解答的，加上了老师们的微信，课后再接着交流解决。（吕志成 文/摄）