持续优化管理体系 挥好绩效“指挥棒” 集团总部召开2018年绩效考核工作动员会议

       为推进集团年度绩效考核工作顺利开展，进一步统一绩效管理思想，12月21日，集团副总裁李艳召集总部各职能部门负责人，召开了2018年度绩效考核工作动员会议。

       会上，人力资源部负责人首先就本年度集团总部绩效考核重点工作进行介绍，并对操作难点做了阐释。

       李艳在听取了绩效考核工作安排后提出了三点要求：一是提升管理水平，妥善完成总部员工年度考核工作。2018年新版集团总部薪酬绩效管理办法，在继续保持“强制排序”的同时，引入了“奖金包二次调剂”等新方法，对考评责任人在管理水平、沟通技巧等方面提出了更高的要求。各职能部门负责人应该落实好与员工的绩效面谈工作，对每一位员工的年度工作给予更加真实、客观的评价。二是360同级互评新规则，强化总部管控、服务功能。今年总部中层360考评同级互评调整为由各直属企业正职来完成，这一变化是为了明确一个导向：作为集团总部的职能管理部门，需要与直属企业建立稳定的工作交流机制，能够实时了解基层动态并及时提供管理支持，将管理促进经营、服务经营落到实处。三是优化管理指标，切实做好直属企业考核工作。近期由人力资源部牵头各部门，对即将发布的直属企业新版管理指标内容进行修订，确保考核指标与评判规则的科学严谨。管理指标考核工作安排于春节后启动，BSC指标考核待审计报告出具后开始。届时希望各部门能够合理安排时间，分阶段但有连贯性地收集考核数据，对基层单位本年度绩效情况给出合理的评价。

       针对2019年的绩效管理工作，李艳指出，一是希望中层管理人员正确理解自身能够发挥的重要作用，持续优化管理理念、统一管理思想、提升管理技能。要更加重视前期计划目标设置、中期工作监督辅导，用好绩效管理工具，激发员工积极性，增强团队凝聚力，事半功倍地实现引领基层达成业绩、带动员工提升效率的整体目标。二是要完善合作项目管控体系，深化企业绩效管理改革。今年基层单位获取了很多合作项目，总部各部门应把控其中的管理风险，积极探索与总结，协同搭建好合作项目管控体系，作为集团整体绩效体系的必要补充。（金诗晴）