开拓创新 共谋发展——光明地产与五四公司沟通交流

       12月13日，五四公司党委书记、董事长黄超率农工商绿化一行赴集团进行交流沟通。集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽，集团纪委书记、工会主席谢云，副总裁刘权平，运营副总监黄峻及总部相关部室人员参加会议。

       会上，沈宏泽表示，光明地产发展至今，离不开光明食品集团的支持和各兄弟单位的协同，通过市场化运作，光明地产将始终围绕“1+7”商业模式，打造协同发展的五大平台底板，聚焦新模式、新平台、新机制，逐步实现光明地产从传统房地产开发商向城市运营和服务商转型，主要涉及以下几个方面的内容：一是抓住市场机遇、夯实内部管理。集团抓住房地产发展机遇，以上海为聚点，进入长三角，布局全中国。通过灵活的拿地模式，积极开拓城市布局，目前已形成10省2市36城开发规模，在发展过程中享受到房地产行业所带来的红利。但打铁还需自身硬，在企业内部管理上，光明地产通过顶层设计，不断完善管理体系，夯实内部基本功，为企业的发展提供有力的管理保障。二是培育人才队伍、优化运作机制。伴随着企业规模的发展，集团积极培育人才队伍，实行内部培养和外部引进并举，进一步优化人才梯队建设。在党委的领导下，统一全员思想，提高员工执行效率，建立有效的激励机制，确保组织活力与员工动力向着统一的目标前行。三是加强内外协同、对标优秀企业。光明地产作为一家国资企业，对外将积极与政府保持良好的合作，对内将与光明食品集团进行资源互动。对标金茂、金地等优秀企业，提高企业在市场上的竞争力。另外，将加大行业合作力度，与优秀房企进行合作开发，学习行业先进理念，实现项目高周转，进一步提高企业收益。四是加速产业升级、开拓创新模式。集团将加快战略转型，通过“1+7”模式和“五大平台底板”的搭建，引入金融创新、产业升级，提升消费水平，从单纯的房地产开发向精神文化服务领域进行延伸，力争成为多元化开发运营的城市服务提供商。

       黄超表示，光明地产的发展历程和成功经验值得五四公司积极学习和借鉴。下一步五四农场和农工商绿化公司也将以市场为导向，积极培养组织的竞争意识，调整人员队伍的结构优化，制定有效考核机制，激发出组织活力，希望今后双方在房地产领域能加强业务合作，加强协同，共谋发展。（应均康 文/沈岷东 摄）