稳健扎实做基础 凝心聚力再出发 李艳出席集团人力资源部2018年述职述廉会议

        12月28日下午，集团副总裁李艳出席人力资源部2018年度述职述廉工作会议。会上，人力资源部两位中层干部从德、能、勤、绩廉五个方面，对个人全年工作情况进行了总结与汇报；部门内部每一名员工依次发言，客观地对两位部门领导的工作业绩、管理能力进行了评价，并对未来部门工作的开展提出了自己的想法和希望。

       李艳认真听取了人力资源部两位中层干部年度工作述职和每一位员工的发言，并进行了年度工作点评。李艳指出，2018年对于人力资源部而言，是任务繁重的一年，各模块工作量都达到了近年之最。但值得肯定的是，部门顶住了压力，一如既往的稳扎稳打、勤勉付出，在基础工作中做出了闪光点，收获了很多可喜的成果：一是完成了全国用工平台的搭建，解决了人才集中管理与关系归属问题，规避了人员调配产生的劳动关系风险。二是推进全国招聘共享平台建设，打造高效人才供应链。面对今年集团的巨量人才需求，人力资源部持续拓展招聘渠道、强化对接基层服务，保障了新公司新项目的团队迅速搭建，有效落实了集团外引内育人才战略。三是提前布局管理升级，实现精细高效管理目标。对集团总部、直属企业绩效薪酬管理体系进行了创新优化；为提高效率对人力资源信息化系统进行升级改造等。

       随后李艳根据集团的定位与发展，对2019年人力资源重点工作做了部署：一是推进EHR新系统落地工作，力争实现人力资源日常“无纸化办公”目标，确保条线常规管理工作效率的全面提升，同时提升人力资源工作能力；二是进一步落实好直属企业绩效薪酬管理办法修订工作，新办法要在深入分析市场趋势的基础上，结合企业自身实际，建立起一套融合贯通的制度体系，满足多业态、多模式开发的业务新需求；三是继续做好人才保障工作，人员引进既要重质也要重量；四是加强基层企业人力资源队伍建设，实时监督条线工作开展情况，发现问题要及时出具修正方案，及时修订有关管理制度，并对基层条线管理人员做好指导工作，及时评估其整改情况。

       在2019年的工作中，李艳希望人力资源管理人员要充满激情，敢于打破固有边界，既要讲原则又要讲效率；要加强学习，开展内外交流，扩充自身知识储备，提升业务能力；要勤于思考，在工作中能够不断提炼管理方法，加强工作的系统性、计划性，提升工作效能。人力资源团队要充分认识到自身管理工作的价值，踏实稳健抓基础；同时也要更加充满热忱与激情，团结协作互帮互助，凝心聚力再攀新高。（金诗晴）