集团人力资源部召开2019年度人力资源条线工作会议 贯彻落实集团2018年经济分析会议精神

        1月22日，集团人力资源部召开人力资源条线年度工作会议，贯彻落实集团2018年经济分析会议精神。会议内容主要围绕集团2018年度人力资源开展情况及2019年工作计划展开。集团副总裁李艳出席会议并讲话。

        李艳首先传达了集团2018年经济分析会议有关精神。李艳说，集团在崇明召开了2018年度经济工作分析会议暨殷实农场建设全面推进会，对近两年经济运行情况进行了回顾。在分析瓶颈、找准短板中提到，支撑发展速率的匹配能级不足，人才队伍建设方面，需要大量的中坚力量去充实人才队伍，需要培养后备的人才梯队，需要高端、专业、复合型的精英人才去为转型创新形成新的核心竞争力。

        李艳指出，通过对2018年经济分析会议报告的解读，说明集团对于人力资源的重视程度又得到了进一步提升，机遇和挑战并存。目前，集团正处于上市成功后承诺阶段，市场并没有给我们喘息的机会。随着集团业务覆盖到十省二市，更要深刻理解集团未来发展新战略，正视人力资源管理提升过程中的瓶颈问题。着眼于集团未来业务发展需求，加速构筑与业务管理水平匹配的人力资源管理体系，以对标先进企业人力资源管理水平为目标，逐步缩小管理差距，着力提升人力资源管理专业能级度，稳步推进人力资源管理再创新。

        李艳要求，要紧密围绕“坚持人才再激活，人才是光明地产最优的资源”这句话做足文章，着重在四个方面实现突破：一是外引内育，提速构建高效人才供应链。要具有人才储备的前瞻性思维，洞悉“高精尖”人才的流动趋势，保证人才的高质量与持续供给。二是盘活机制，推进科学人才管理体系。要重视对现有人员的选用育留，关注员工的职业发展诉求，探索具有光明地产特色的人才培养模式，在集团内部形成“能者上、庸者下、劣者汰”的人才管理机制，促进人员良性流动的“活水”局面。三是用活考核，完善薪酬绩效考核体系。要深入理解薪酬绩效考核新体系的指导型原则。以绩为本，以励为主，最大程度上落实薪酬绩效考核体系对集团转型创新的保障功能。四是专业为先，加强人力资源条线建设。人力资源管理者要提升岗位专业度，加强工作的系统性和计划性，不能局限于事务性工作，通过对条线考核指标的重新梳理加强条线管理，保持专业能级度与集团业务发展的同步。

        会上，集团人力资源部负责人解读了集团人力资源条线2018工作完成情况及2019年计划，集团人力资源部各模块进行了相关业务培训，会议最后，通报了人力资源条线考核成绩并对相关人员进行了表彰。（姚绿冬）