贯彻集团6个坚持，全力以赴奋战2019——苏南区域公司贯彻落实集团2018年经济工作分析会议精神

        1月23日苏南区域公司在全体员工大会上，传达贯彻落实集团“2018年度经济工作分析会议暨殷实农场建设全面推进会”的会议精神，苏南区域公司总经理金建永党政班子成员及全体员工共108人参加了会议。

        会上，金建永向全体员工传达集团经济工作分析暨殷实农场建设全面推进会议精神，就集团6个坚持的发展思路向全体员工做了详细的解读。一是“坚持改革再深入”，2019年苏南区域公司要紧跟集团战略步伐，借助产业资源和土地资源，围绕集团的总体战略目标，调整布局，进一步优化制度，在管理上配合集团的整合重构工作。二是“坚持转型再升级”，作为集团的底板，要筑实底板，凸显功能，营销是2019年的重头戏，一切指标都将围绕65亿的总体目标展开。三是“坚持协同再提速”，“宜兴光明小镇”作为“地产+产业”的合作模式，在资源协同中要进一步处理好“房、地、产”三者关系，创新模式，处理好协同关系。四是“坚持人才再激活”，去年在集团的大力支持下引入了兼职系数取得了良好的效果，今年将继续以“内育外引”为总体思路，盘活机制，活用考核，为总体目标的达成奠定人才基础。五是“坚持服务再延伸”，“地产+产业”的模式离不开增值服务，“宜兴光明小镇”项目如何创新如何协同，需要进行更深入的思考。六是“坚持安全再抓实”，对安全要有清晰的认识，质量安全工作要紧盯现场，落实管理；在快速去化的同时要快速回笼资金，保障现金流安全；内控体系的完善和落实工作要责任到人，严格按照节点和规章制度办事，既保护公司又保护自己。

        2019年是全力奋战的一年，2020年则是决胜年，苏南区域公司全体员工将奋勇向前，为构建集团的全新格局，切实发挥底板的作用。

（蔡立涛 文/程功良 摄）