集团运营管理部、成本管理部召开新年工作交流会

       2月19日下午，集团运营管理部、成本管理部联合召开新年第一次工作例会，谋划新一年的工作思路和重点工作举措。集团副总裁刘权平、运营副总监黄峻出席会议，运营管理部、成本管理部全体成员参加会议。

       会上，刘权平充分肯定了两个部门在2018年各项工作中所取得的成绩，他以市长应勇年初发表的重要讲话精神深切寄语新年工作：把工作的出发点更多放在发展上，把工作的立足点更多放在办好自己的事情上，把工作的着力点更多放在抓落实上。他对两个部门2019年的工作提出了三项要求：一是要提高持续学习的能力；二是要忠于职责、关注细节；三是要全面推进评估管理。刘权平强调，新的一年要构建科学、智慧的运营管理体系，对工作内容的谋划要抓落实、抓细节，做到位，力求新年各项工作迈上新台阶。

       黄峻围绕2019年两个部门的工作做了重点部署和指导，一是要进一步完善现有管控体系，包括计划系统、EPC、智慧工地等总结和优化；二是针对结算超支问题要制定切实可行的方案来规避风险；三是强化基础管理提升工作，梳理确定业务及流程标准，通过有效培训和考核管理匹配集团高质量发展目标。

       会上，两个部门正、副经理围绕各自分管的工作，畅谈新一年的工作设想和工作举措，两个部门全体员工紧紧围绕新一年的工作逐一谈认识、提建议、理思路。（顾暘）