理顺思路 迎难而上 第二事业部泰日项目召开11-03地块工程建设专题会

       2月27日，第二事业部泰日项目召开11-03地块工程建设专题会，第二事业部总经理郭骥谡以及项目相关负责人和工程部全体员工参加了会议。

       会上，第二事业部总经理助理围绕分管的泰日项目工程工作，详细汇报了11-03地块安置房建设情况及工程进度计划。听取汇报后，郭骥谡指出：一是在规矩下办事，熟悉集团和事业部的各项管控制度，在充分理解各项管理最终目标的基础上，做到严格执行；二是健全组织架构，泰日项目前期工作已告一段落，当下要迅速搭建好项目管控模式、完善项目工程部人员架构；三是抓工期保安全，要始终将“安全”放在第一位，认真编排施工节点计划、推进工程建设进度，制定安全事故应急处理预案，确保按期实现工程竣工验收交付的目标。他号召泰日项目的干部员工，积极发挥主观能动性，继续以44个工作日取得“四证”的势头和干劲，打下后面一个又一个的“硬仗”。

       会上，第二事业部工程管理部负责人就泰日项目当前在施工过程中遇到的问题和困难与大家进行深入交流，并分享了在集团管控模式下金山G6和海光项目工程现场的管理经验。（刘臻 文/摄）