集团人力资源部召开新年工作启动会

       一年之计在于春。为了凝心聚力，提振信心，在新年伊始明确全年工作计划与工作目标，集团人力资源部于2月20日召开新年工作启动会。集团副总裁李艳出席会议并讲话。

       李艳表示，随着中美贸易战的持续，2019年整体经济形势变幻莫测，对于房地产业的影响是必然的。集团人力资源部要紧密围绕集团“1+7+5”战略，明确职能定位和目标，积极配合集团业务布局，加快人力资源管理转型升级，对现有管理工作要持续升级迭代及开展必要的后评估，创新性开展人力资源管理活动，全面提升人力资源管理的能级度，逐步缩小与对标企业的管理差距，突出人力资源管理价值。

       李艳提出，2019年是集团冲刺新目标承上启下的关键年。集团人力资源部在年初制定的2019年工作计划的基础上，要进一步认清形势、着眼大势、明确方向、强化落实。具体要做好八个方面工作：一是推动绩效薪酬体系建设。新版直属企业绩效薪酬管理办法要尽快出台。新办法实施过程中要加强指导，让绩效薪酬新措施能够起到激发全员内在动力的关键作用；二是强化部门全体员工和人力资源条线队伍建设，加强专业知识的学习；三是积极开辟招聘新渠道，加速推进优秀人才供给机制；四是强化组织架构及编制管理，及时洞察下属企业的业务发展状态，落实专人负责收集基层获取土地等关键信息，据此主动开展相关的职能配合工作；五是加强劳动关系风险管控，落实全国用工平台后评估，构建和谐的劳资关系，营造良好的企业发展内部环境；六是确保人力资源信息化系统正式上线，并顺利实施；七是加强培训发展及人才培养力度，加快推进骨干员工的培训；八是加强对基层工作的调研，了解基层的真实需求，有针对性地解决实际问题。

       与会人员纷纷表示，在新的一年里，将以积极主动的精神状态，围绕集团要求做好本职工作，保持良好的工作作风，不断提升自身专业能力，坚定信心、迎难而上、砥砺前行，为集团发展作出积极的贡献。（姚绿冬）