“对标先进、见贤思齐” 集团有关职能部门开展计划系统、智慧工地的行业调研

       在房地产行业规模化、快周转的背景下，伴随光明地产新三年战略目标，如何运用信息化、数字化、标准化的管理手段有效提升企业管理能力、扩大管理半径，成为光明地产管理层重点思考的问题。为达成集团的战略目标，吸收其他优秀房企的管理经验，实现项目开发运营的精细化管理，2月27日至28日，集团运营管理部联合成本管理部、信息管理部对上坤、金地、佳兆业、复地多家行业标杆企业进行了拜访，对即将实施的计划系统与智慧工地进行了调研交流。

       通过调研，可以看出这些规模靠前的房企在系统的开发运用上已经走到了前端，基本实现了从单纯靠人线下管理到运用系统平台精细化管理的转变。计划管理系统的实施是基于主数据平台，以主项计划为舵，专项计划为桨，即基于公司整体运营管理思想，建立计划工期、决策会议、成果考核的三大体系，实现定标准、重执行、控风险、优管理的四大管控目标，通过对进度指标的分解，对计划、成果、会议的有效管理，能有效控制项目节点目标、过程预警，促进各组织单位的有效沟通，保障房地产开发的高效运营。

       智慧工地系统是通过运用移动平台来支持工程巡查、验收、实测实量及交付验房等各类业务，以工程质量安全的标准体系作为检查依据，并通过整改促进标准体系的完善和提升，实现工程管理闭合。该平台由甲方、施工方、监理方等多方参与使用、专项跟进，以实现管理流痕迹，保障房屋交付质量同时，实时动态反映签证变更，与动态成本做交互，持续提升项目工程现场的质量安全成本的管理能力。

       两套系统的实施，无疑能对光明地产的工程运营管理水平带来强有力的提升。通过本次的调研访问，也让大家深刻地体会到，系统的成功落地和使用离不开企业高层的鼎力支持，也离不开各相关部门、区域公司和项目公司的协同合作，一套系统的成功与否很大程度上取决于集团层面的重视度和推行力度，以及相关配套制度体系的保驾护航。希望借助于本次系统的开发，对标优秀企业的管理思想和管理模式，持续夯实、优化光明地产内部运营管理体系，统一全员思想，为系统的顺利实施奠定基础。（运营管理部）