市住宅建设立功竞赛活动中途检查通报
七月二十八日上午，市住宅建设立功竞赛办领导前来农房集团指导检查上半年度立功竞赛活动情况，听取农房集团开展立功竞赛活动的汇报。集团党委书记黎志国、工会朱梅珍、施裕参加了会议。
上半年度农房立功竞赛活动主要做好三项工作：
（一）践行科学发展观，深化立功竞赛内涵。2009年农房集团面临着新的形势：一是金融危机依然严峻，仍然面临着挑战和困难；二是实现09年的经济目标，任务艰巨，责任重大；三是集团目前在建项目的建设任务重、工作强度大、协调要求高等问题更加突出。针对这些问题，农房集团结合学习实践科学发展观活动，总结农房改制以来成功的经验，认真探索企业发展规律，转变思想观念、解决重点问题，加快农房管控模式的调整，提出了：坚定信心、破解难题、咬定发展目标不放松，保证集团经济持续发展的要求和任务。根据这些要求及形势和任务的变化，今年劳动竟赛活动需要在更宽领域、更高的层次提升，更加注重对立功竞赛活动中具有全局性、前瞻性、战略性的思考和研究，更加注重提高科技创新能力和转变竞赛活动方式，更加注重以人为本，努力构建和谐企业的基础上拓宽竞赛活动领域，不断深化活动的主题。为此，按照市住宅建设实事立功竞赛办的要求，制定了2009年开展住宅建设实事立功竞赛活动的工作计划，确立竞赛的指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习和实践科学发展观。围绕农房集团2009年的发展目标，以发展与创新为主旋律，开展“同舟共济保增长，建功立业促发展，我为农房作贡献”的劳动竞赛。
以劳动竞赛为载体，有计划、有步骤把劳动竞赛活动与企业的经济工作有机结合、将立功竞赛活动与工作的常态管理紧密结合的做法和体会，有效的推进企业的经济发展。
（二）、突出重点，找准切入点，扩大立功竞赛影响力。
上半年度立功竞赛活动的亮点工程：围绕目标任务、创新营销方式，破解营销难题，努力实现销售目标。
农房集团宝山（东方帕迪欧）昆山（（风景英伦）以产品创新地标型建筑，取得农房品牌和效益的双赢。开盘实现推出销售楼盘的80%；完成年初预定目标53.27%；
聚贤项目公司将竞赛活动与常态管理工作紧密结合，结合公司经营特点开展争创优秀销售团队、销售明星的评优活动，积极为员工搭建竞赛的“舞台”和“立功”的机会，营造比、学、赶、超”的工作氛围，上半年完成全年销售目标80.36%；
在域外开发的上虞项目公司发挥市场拓展的能力，积极争取市场份额，打造农房品牌的影响力，在上虞市场赢得一定的销售份额。
（三）、广泛发动，进一步凸现职工全员参与意识。
坚持全员参与，广泛发动，鼓励职工首创精神，推进职工素质工程建设。因此从发挥参赛单位和参赛人员的积极性，的要求出发：
以劳动竞赛活动为舞台，发动广大参赛员工攻克难关，认真落实和组织“降本增效比贡献”为主题的管理创新竞赛。积极推进精细化管理，强化预算管控、降本节支，创导“降本节支，人人有责”的氛围，将成本控制落实到每个部门和岗位，推进项目目标成本标准化的管理流程，增强企业的赢利能力。集团金山项目就是从设计源头抓好成本控制，使设计成本有所下降；南汇政府动迁房在建设过程中坚持两手抓：一手抓质量和速度；一手抓建设成本倒算法的实施，圆满完成民生工程。
以劳动竞赛为抓手，提高工作水平的示范效应。开展新建住宅“无渗漏”活动。作为门窗配套的民众公司不断提升钢窗的技术含量，有效的保障住宅“无渗漏”。
光明团结小学是光明食品集团援建都江堰的民生工程。由农房集团建设公司建设，他们在坚持质量第一的同时，牢固树立“精益求精”的思想，他们的建设进度和质量赢得上海市有关部门和当地政府的交口称赞，成为上海市援建工程的一个标杆。
集团窗口服务单位城隍一购、华仕物业公司，积极开展以“创一流、创新风、创佳绩、比服务、比形象、比诚信、比安全”为主要内容的“三创”“四比”迎世博立功竞赛活动。组织迎世博知识的全员培训及职工“双语”培训及“双语”竞赛、营造优质服务的环境和形象，进一步体现农房集团迎市博的热情、展示农房集团员工的新风采，使集团窗口单位的服务环境与形象明显提高。
以劳动竟赛为导向，引领员工以昂扬的斗志、奋发有为的精神，立足本岗，风雨同舟，为农房的发展献计献策。结合农房当前转型的管控模式和各企业发展的主题，农房党委组织党员《我为农房献一计》，工会组织员工开展“
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