东风浩荡征帆满 豪情满怀谱新篇——第一事业部参加集团2019年度工作会议有感

       集团2019年度工作会议于阳春三月在湖州召开，集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽在会上作重要讲话，集团纪委书记、工会主席谢云代表集团党委作党建工作报告，集团董事会秘书王宏伟代表总裁机构作工作报告，集团领导何为群、刘权平、袁小忠、盛雪群作工作发言，总部相关部室和基层单位做了精彩的交流发言和表态发言，同进进行了分组讨论。本次大会还表彰了先进集体和个人，与会干部员工用心聆听、深受启发，个个豪情满怀，干劲冲天！

       一、统一思想 目标为先

       本次会议的召开，明确了2019年集团各项工作总目标和主基调，对各个条线和区域做了明确的分工和具体工作部署。我们清醒地认识到光明地产在大光明的重要性，充分运用光明优势，清楚行稳才是致远的依仗，把握机遇，在做强做精主业的基础上，从专业型公司向平台型公司转型。始终牢记“创新机制、转型升级、合作共享，提质增效。”的工作总目标，统一思想，确立第一事业部未来的工作方向，以奋发有为的精神状态，求真务实的工作作风，坚定不移狠抓工作落实，心无旁骛，为完成各项经济指标全力以赴。

       二、凝心聚力 团结拼搏

       我们要延续风清气正的企业传统，加强纪律建设，在企业内部树立信仰和信念，勇于拼搏，敢于担当，增强工作的责任感和紧迫感，及时把思想统一到这次会议精神上来，统一到会议所提出的各项工作具体要求上来。积极推进各部门及资源的协同性，突出实效性，抓重点抓责任，通过机制队伍，形成新的战斗力和新的工作合力；继续发扬“逢山开路，遇水搭桥”的工作干劲，通过精心组织，提前谋划，合理安排，科学设置节点，不畏艰难，贯彻落实，团结合作，齐心协力地完成各项任务，扩大光明地产品牌影响力，树立起光明地产典范。

       三、干部引领 头雁效应

       会议提出“准确把握企业形势，发展是不变的主题”，长征高飞需要头雁的引领。事业部管理层将切实履行好管理职责，自觉在严和实的锻炼中提升，正确对待组织决定，用实际行动确保政令畅通，正确对待组织交给的各项任务，引领垂范，尽心竭力保障任务达成。同时，事业部将提质扩容人才队伍，建设干部梯队，外引内育，良性循环，充分激发机制体制活力，实施好人才强企战略。

       四、真抓实干 重点突破

       会议大力倡导求真务实的工作作风，要求各基层单位“抓好部署落实，扎实取得成效，一分部署，九分落实。”事业部将分析研究重点任务，重要工作重大决策，理清思路，下真功，下大力气，聚精会神抓落实，扎扎实实取得实效。保障房开发是第一事业部的基础，凸显着枢纽载体功能，将进一步发挥好品牌属性、金融属性、政府协同属性；把握城中村政策契机，统筹推进节奏，有所为有所重为；强化政企合作，打开历史名镇的政策和资金通路。

       五、把握“四境” 行稳致远

       大会“总结收获，坚定信心，力求顺境不惰；认清短板，突破瓶颈，力争逆境不馁；把握机遇，共谋发展，力拓胜境不远；众志成城，勇于担当，力达心境统一。”大会从境界角度，提出把握分寸，是光明地产在政府的高度认可、光明的充分信任、行业的广泛认同基础上，构建了当前光明地产高速发展的优势轨道。我们更要开足马力，充分准备适应是集团改革发展、规模拓展、产业协同、运营管理发展的新速率。面对激烈的市场竞争，第一事业部将培育增长新模式，挖掘和培育好新的经济增长点，向内结合自身的特点和转型的目的，向外学习兄弟单位及优秀房企在转型中的亮点和行之有效的经验，探索创新管理优化新思路、队伍建设新思路、机制体制新思路，为集团的整体转型发展提供全力支撑，加大创新力度，提升运用的灵活度，助力发展产业转型新模式，创新盈利新模式，为企业长久发展打下基础。

       东风浩荡征帆满，豪情满怀谱新篇。第一事业部将继续弘扬“首创”精神，实事求是，积极探索，大胆实践把不可能变可能；继续发扬敢闯、敢试，实施容错机制，不以外部客观原因为理由，而是正视自身发展的不足与问题；立足现在，着眼未来、永不懈怠、一往无前，撸起袖子加油干，全心全力抓落实，奋力书写 2019 年 " 担当作为、狠抓落实 " 的新篇章。（第一事业部 卢东宇）