读懂光明 悟透战略 理清关系 走出困局 沈宏泽率队赴第二事业部开展基层调研

       3月19日，集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽携领导班子、相关部室和有关单位代表一行20人赴第二事业部调研，实地考察了金山G6城中村、海光城中村和G3项目，并召开了调研会。会议由集团副总裁刘权平主持，第二事业部班子成员和中层干部参加。

       会上，第二事业部总经理郭骥谡围绕2019年工作会议精神，就现阶段工作开展情况、重点任务和未来发展思路做了详细汇报。听取汇报后，沈宏泽对第二事业部上下能统一思想，以集团战略角度来思考问题、面对困难、同频共振给予肯定。他表示，第二事业部作为2019年集团工作会议后基层调研的首站，重点任务的推进情况对集团影响深远、对集团“精耕上海”的战略意义重大。面对市场形势严峻、行业环境趋紧的困局，他对第二事业部提出以下五点要求：一是读懂光明，对光明食品集团的战略思想、对光明地产的战略规划要有正确和深刻的理解；二是要认清当前工作困难的系统性和复杂性，着力理清六大关系，即困难与发展、业务与统筹、点与面、局部与全局、眼前与长远、被动与主动；三是要提振攻坚克难的信心、保持持续战斗的状态，把克服困难当作对美好生活追求的体现，用耐心和用心走出市场和政策的困局；四是要解放思想、合作共赢，用大智慧、大判断、大格局与属地政府建立起命运共同体的紧密关系，成为区域城市建设的重要角色；五是要准确定位企业未来的发展方向，围绕集团深化协同、转型升级的战略，夯实组织建设、专业技术、协同发展、人力资源等各项保障基础，迎接事业部的新一轮发展。

       集团纪委书记、工会主席谢云强调：“小发展小困难、大发展大困难、不发展最困难”，第二事业部作为集团战略的执行者，一是要坚守住在金山、奉贤的布局；二要在困境中体现出充满激情、富于创造、勇担责任、大有作为的团队能力；三要继续推进“两进两单”的工作，做到制度合理、流程清晰、权责明确、管控有序。

       集团其他领导班子成员及相关部门负责人纷纷就营销、资金、投资、运营、财务、党建工作等各自工作条线，提出建议和意见，并与有关单位共同表态将全力协同、配合、指导第二事业部各项工作。郭骥谡表示，虽然第二事业部当前面临了前所未有的困难，但全体干部员工必将领会贯彻此次集团领导调研的讲话精神，坚定信心盘活现金，齐心协力加速竣工，昂扬斗志走出困境，把第二事业部的发展推上一个新的高度。（董琪 文/唐浩生 摄）