集团人力资源部贯彻落实集团2019年度工作会议精神

       近日，集团人力资源部召开年度工作落实会议，全面贯彻落实集团2019年度工作会议精神。会议内容主要围绕集团2019年全年重点工作部署展开。集团副总裁李艳出席会议并讲话。

       李艳指出，贯彻落实集团2019年度工作会议精神，关键要深刻领会光明食品集团党委书记、董事长是明芳在2018年度领导班子民主生活会上提到的“六个认清、四个无限、四个更加”，要深入学习集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽在2019年度工作会议上的重要讲话及集团党建工作报告和经济工作报告，把工作会议精神作为人力资源工作价值判断的首要因素，贯穿到集团全年人力资源的各项工作中，着力在学深学透、融会贯通、在学思践悟、学以致用、指导实践上下功夫，真正使集团年度工作会议精神能落到实处。

       李艳要求，集团人力资源部要以贯彻落实会议精神为契机，认清集团未来冲刺500亿的大方向、大趋势，明确集团人力资源部的整体定位与作用，提前预判集团500亿规模时的人力资源管理挑战，着力探索集团人力资源管理新模式与实现路径。要解放思想、大胆创新、敢于突破、锐意进取，加强人力资源管理的体系性建设，聚焦人力资源对业务支撑的核心价值，优化人力资源管理的业务流程，进一步提升集团人力资源管理水平。

       李艳要求，围绕今年集团人力资源部的工作目标，要将重点工作放在突出位置，主要在以下六个方面：一是加强绩效薪酬体系建设。新版直属企业绩效薪酬管理办法在实施过程中要加强对下属企业指导，让绩效薪酬新措施能真正发挥作用。二是研究推进优秀人才供给机制及管理模式，保障业务快速发展过程中的人才需求。三是落实全国用工平台后评估，规避劳动用工风险，营造良好的企业用人环境。四是稳步推进人力资源信息化建设，确保人力资源信息化系统正式上线，顺利实现新老系统信息数据更替。五是完善培训体系建设，加强内部优秀人才培养力度，落实骨干员工培训。六是加强人力资源条线队伍建设，完善人力资源条线考核制度，持续提升人力资源条线的专业能级度。

       会议提出，集团人力资源部要众志成城、砥砺前行，逐步实现模块与模块之间的横向联系，选择与企业发展阶段匹配的管理措施，以适应集团业务转型与快速发展的需要。要贯彻领会年度工作会议精神，从集团大局出发，乐观积极的应对可能遇到的困难，在不断转型与创新中寻求新的突破。（姚绿冬）