突破瓶颈 持续发展 浙江公司传达贯彻集团2019年度工作会议精神

       3月22日，浙江公司召开专题会议，传达贯彻集团2019年度工作会议精神，公司党政班子、中层干部、全体党员及入党申请人参加了会议。

       会前，浙江公司根据集团工作会议精神，结合浙江公司工作实际提炼12个方面讨论议题，要求与会人员针对报告及议题提前消化准备，为浙江公司突破瓶颈、实现新的持续发展出谋划策。会上，各与会人员结合自身工作实际，围绕浙江公司新一年战略发展、创新发展、高质量发展，围绕重构管理、优化流程、释放活力、增强动力等方面积极建言献策。

       浙江公司党支部书记、副总经理、工会主席俞勇忠解读了报告重要内容，指出，此次专题会议是为浙江公司2019年工作会议作准备，要求大家客观认识外部大势，统一思想，深入理解集团会议精神，理解变化是当前的常态。围绕集团转型发展，浙江公司作为集团主业的底板，要进一步明确未来发展方向，各部门、各项目公司要做好准备、提升团队能级，特别是党员干部要充分发挥自己的积极性、主动性、创造性，为浙江公司再创辉煌作出先锋表率作用。

       浙江公司董事长、总经理孙文彬提出四点要求：一是浙江公司要紧跟集团旗舰的方向，通过此次务虚会议，明确浙江公司未来发展定位和方向，实现浙江公司新的发展和突破。二是提升现有人员的能力素养，提升各条线的管理能级，精简高效，以结果为考核导向，为新项目的取得打好人力资源的基础。三是提升工作效率，以“两进两单”为抓手，严格执行各项工作制度，强化运营这条主线，完善营销、成本、财务大部制工作职责，优化工作流程。四是提质增效，按月、季度细化分解年度指标，提升公司运营质量，打好清库存战役，通过对已竣工项目的后评估，总结经验教训，开源节流，合理筹划税务，朝着年度经营指标不断前进，为集团500亿目标作出浙江公司的贡献。（孟尖滨   文/余夏芬   摄）