集团总工程师室召开“深度学习集团2019年度工作会议精神”主题交流会

深度学习 全面部署 助力集团战略发展

       “光明房地产集团2019年度工作会议”于3月15日至16日在湖州召开。会后，集团总工程师袁小忠在总工程师室部门内发起了学习工作会议精神的活动。3月26日，在经过一周的深刻学习后，总工程师室召开了“深度学习集团2019年度工作会议精神”的主题交流会。会议由袁小忠主持，集团副总工程师周群贤，总工程师室全体干部员工参加会议。

       袁小忠在主题交流会上说，本次工作会议是2019年光明地产在全面进入转型发展关键时期的一次意义重大的会议。意义之一，为我们理清了宏观大势。集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽讲话高屋建瓴，从宏观的角度梳理了国际错综复杂的经济环境和国内坚定不移的改革方向。指明了我们的企业发展必须紧跟国家改革开放的步伐不掉队，才能在战略发展上不偏向。意义之二，为我们辨明了微观趋势。从微观角度上，沈宏泽深入浅出地分析了传统地产的形势和产业转型的趋势，传统地产虽然是冬天，但依然热火朝天。房地产行业产业转型正在加速由增量发展向存量价值转换，行业趋势的变革是大势所趋。我们必须顺应转型的趋势，在转型创新中开拓发展新道路。意义之三，为我们分析了光明优势。我们自己首先要领悟“更加清醒认识到光明地产在光明的极端重要性”这句话的深刻含义。牢牢把握光明产业链、品牌链、渠道链的优势，紧紧抓住机会，做好光明改革战略的先锋队和领航舰。意义之四，为我们把握了发展形势。光明地产前阶段的成绩为今后的工作打好了基础，我们赢得了各级政府的高度认可，赢得了大光明的充分信任，赢得了业内的广泛认同。必须紧紧抓住这个大好时机，认清短板，重构管理，突破瓶颈。意义之五，为我们鼓舞了前进气势。沈宏泽指出，只要光明地产人紧紧围绕500亿的发展目标，以协同为先，以担当为先，以落实为先，心朝一处想，劲往一处使，光明地产一定会在新的发展征程上行稳致远，实现新的辉煌。

       袁小忠说，总工程师室2019年的工作必定会很不寻常，必定会很辛苦，我们必须读懂大光明，读懂光明地产，每个人必须认清楚自己的职责和角色，在本职工作上尽心尽力，必须在转型发展中求创新，求突破，总师室和创新工作室任重道远。

       周群贤在交流会上就总工程师室今年如何以工作会议精神为指引开展工作提出了建议。他说，工作会议已经为我们指明了方向，总工程师室首先要读懂悟透，架稳“主干道”，其次要融会贯通，搭好“连接线”。传统房地产还是光明地产的主业，设计管控和产品研发仍旧是总师室的工作“主干道”。2019年，设计管控要继续兼顾速度与质量，继续加强设计的成本优化，产品研发要继续紧跟市场方向，继续紧密结合项目实际情况，精准定位，今年研发的关键词是“创新引领”。在集团的创新转型上，总工程师室今年要抓紧强化技术能力的提升，在城市更新项目、小镇规划项目、商业综合体项目，历史名镇项目、租赁房项目、代建项目等项目上继续发挥总师室技术平台的作用，搭好“连接线”。以“袁小忠创新工作室”创新平台为契机，在实践殷实农场建设战略，探索城市更新服务功能，研究绿色生活居住理念上积极探索新理念，新模式，新技术，用创新理论成果支撑转型技术管理，形成理论探索和实际项目相融合的工作模式。

       交流会上，总工程师室干部员工积极分享学习工作会议精神心得，会议学习氛围热烈，讨论热情高涨，大家纷纷进言献策，表示要紧紧凝聚在集团党政领导班子的周围，以工作会议精神为指引，理清工作思路，做好拼搏准备，全面发挥自己的特长和优势，助力集团战略发展，在与光明的大协同中，贡献我们的智慧，在与光明的大融合中，贡献我们的力量，为实现光明地产500亿战略目标而努力奋斗！(赵向太 文/王浈浈 摄)