计划与落地 创新与实践 华都公司召开2019年度工作会议

       4月1日，华都公司召开主题为“计划与落地、创新与实践”的2019年度工作会议。会上，集团副总裁、华都执行董事刘权平讲话，华都公司总经理虞颂明作经济工作报告，党总支书记吴英姿作党建工作报告。会议还进行了办公产品线培训，举行了2019年度绩效管理协议书、安全保卫工作责任书、军令状、党风廉政责任书签约仪式。华都公司党政班子成员、中层干部参加会议。

       刘权平对华都公司2018年工作给予充分肯定，并对2019年的工作提出要求：谋未来、行稳致远；思当下、真抓实干。一是要读懂光明、读懂地产，要直面挑战，担起责任，布局业态，推进各项工作，迎来商业经营的重大突破。二是要全力打造具有充分市场竞争力的企业，高度关注发展的战略，高度关注协同合作的境界，高度关注落实的实效，进一步加强党建，要有冲劲干劲，要有责任担当，推进企业可持续发展。三是要思考未来，谋划五年战略规划的同时，践行三年行动计划， 寻求新的商业定位，形成核心板块；围绕市场需求做考量，找到未来的增长点，寻求新的核心竞争力。四是要坚持“员工第一”的价值理念，坚持特色企业文化，让员工感受华都公司未来的前景，让员工感受温暖，创新激励机制制度，激发员工活力，凝聚员工力量。

       虞颂明在经济工作报告中分析了当前的宏观经济形势与行业发展态势，回顾了2018年取得的成绩、存在的不足，部署了2019年主要工作。华都公司2019年总体目标是以盘家底、盘资源、盘落实、盘通路、盘机制“五盘”要求为工作要求，以强化专业、量化管理、增进协同、创新实践为目标，全力完成今年集团下达的各项经济工作任务。今年的工作目标为13项工作任务+4个创新实践+1个战略规划。他提出了完成经济目标和工作任务的措施，要强化专业、量化管理、增进协同、创新实践，以强化管理为基础，以改革创新、转型发展为驱动力，迎难而上，开拓进取，全力实现全年工作目标。

       吴英姿在党建工作报告中总结了2018年党建工作成效，部署了2019年度党建主要工作，一要强化政治建设，为“计划与落地、创新与实践”提供根本遵循；二要聚焦人才战略，为“计划与落地、创新与实践”提供组织保障；三要抓实党建基础，为“计划与落地、创新与实践”提供坚强基石；四要净化廉洁生态，为“计划与落地、创新与实践”提供纪律保证；五要强化引导工作，为“计划与落地、创新与实践”提供和谐环境，抓落实、做表率、亮业绩、争先锋，凝心聚力、协同创新，奋力谱写“五年再造一个光明，十年构建实力光明”，实现“活力华都、实力华都”的精彩篇章。

       会上，签订“军令状”的六名项目负责人作了表态发言，表示要坚定信心、聚力攻坚，克服一切困难，全力以赴完成既定目标。华都公司经营班子成员作了交流发言，他们围绕企业2019年度目标任务和工作要求，交流了思想认识和工作设想，将以创新的思维和务实的作风，推进各项工作的开展。

       华都公司2019年度工作会议会风务实，组织到位，起到了统一思想认识、认清发展形势、明确工作任务、拓宽工作思路的作用。 新一年的战斗号角已经吹响，华都公司各中心、部门、下属公司将进一步学习贯彻落实刘权平的讲话精神、经济工作和党建工作报告精神，进一步增强工作的责任感和紧迫感，切实把思想统一到全年的工作目标和要求上来，为确保完成集团下达的目标任务、体现华都公司在集团新一轮转型中的担当作为而努力。（瞿美华 文/摄）