集团战略投资部在2010年农房集团工作会议上的交流发言

积极开拓 创造机遇 为农房持续发展夯实基础

　　2009年，战略投资部共完成5幅土地项目的储备，和一个资产项目的收购。比较09年初提出的年度目标，超额147.82%。
　　现实与目标
　　做大企业规模，夯实资源基础，跻身“百亿”是农房目前最大的阶段性发展目标。围绕这个总体目标，战略投资部在未来的一段时期内，将以跻身百亿俱乐部为目标，加大土地储备规模，以全方位、多形式获取资源为主导，实现机会型投资向战略型投资的转化；做到长短结合、平衡发展。
　　思考与执行
　　1、六个“转变”的战略思考
　　在部门总体目标明确的前提下，我部提出了投资工作的六个“转变”。
　　转变一：投资模式由机会型向战略型转变
　　转变二：投资方向从单纯的土地储备向土地为主、资产为辅转变
　　转变三：项目开发模式从住宅为主逐步向复合开发模式的转变
　　转变四：项目品质由中档向中高档转变，实现单位土地获利能力的提升
　　转变五：结合企业上市进程，配合募投项目的选定，投资结构由多元结构为主逐步向多元投资、全资投资均衡转变
　　转变六：投资区域由散点布置、遍地开花向有计划、有选择的重点城市、重点区域聚焦转变
　　2、投资模式由机会型向战略型转变的主要方向和抓手
　　3、资产收购、经营能力的提升
　　4、部门工作执行的具体落实
　　在部门的具体工作中，战略投资部将进一步通过对价值评估、区域定位、拓展渠道、具体执行等方面的把握，提高我们的拓展能力和效率。
　　具体而言，在价值评估上，一方面，秉承“科学、冷静、理性、客观”的态度，不被市场的表面疯狂左右，继续坚持以现实市场价格体系为评判基础。
　　在区域定位上，秉承“强者恒强”的思想，坚持立足上海，以“两环两线”（沪宁沿线、沪杭沿线、环太湖、上海一小时都市圈）为拓展主轴，强化重点城市的区域聚焦的基本区域定位。将工作重点放在中心城区的中小幅地块以及有较大升值潜力保证的周边地区大幅地块上。
　　在拓展渠道上，通过企业兼并、收购等方式努力获得低于公开市场价格的项目，为提高企业盈利能力提供保证。在把握机遇的同时，更要创造机遇，通过积极沟通和有效整合，挖掘光明集团内部资源，借力打力，实现共赢。