集团召开房产开发项目工程管理推进会

加强管控力度 提升项目品质

　　为了进一步提高集团房产开发项目工程管理水平，打造农房品牌，保质保量完成今年集团计划目标，集团于3月30日在镇江召开“房产开发项目工程管理推进会”。出席会议的有各事业部（子公司）分管工程副总经理及工程部经理、项目公司工程部经理、集团工程管理检查组全体人员共30多人。会议分集体观摩镇江项目施工现场和经验交流发言两个议程。
　　会上，集团运营管理部负责人首先作工程管理推进发言，针对前一阶段工程管理检查制度实施情况进行通报，并对集团所属事业部、子公司的房产项目提出管控要求。然后由镇江项目工程负责人作题为“以标准化管理，推动项目品质建设”经验交流发言，着重从模板分项工程、一房一验、设计优化、降本节支，发挥总包职责作介绍。随后，各事业部、子公司代表分别进行交流发言，一致认为镇江在建项目实体质量确实做得比较好，工程管理经验值得大家借鉴，对集团的集约化、标准化、制度化起到示范了作用，并结合各自实际谈了观感和体会。
　　集团副总裁郑建国在总结发言时强调，通过组织项目观摩和交流使得工程管理形成一个共同体和氛围，项目之间能够得到互相鞭策和借鉴作用，并及时了解农房集团经营状况和管控要求。根据当前集团面临管控模式转型、上市，今年房产开发量大幅度增长，适应企业做强做大需要。他对集团工程管理人员提出希望：一是今年集团任务重、思想上要高度重视，要把工程质量、进度、成本管理当作自己事情做。二是工程管理最重要是认真，各项管理措施要落实到实处。三是现场管理特别是设计、配套管理内容现场工程部要主动对接，主动提出自己的意见。四是对集团管控模式提出自己的见解，使得集团管控模式得到进一步完善，促进企业的发展。（崔浩）