集团党政班子会议前瞻谋划经济工作 就提高干部素质提出新要求

围绕开创工作新局面展开大讨论 为2012年工作会议作准备

　　2月15日，集团召开党政班子会议，传达了农房集团2012年第一次临时股东大会、第二届董事会第一次会议以及工会联席会议选举结果，集团的董事会、监事会和总裁机构圆满完成了换届工作。至2月底，集团总部和下属有关企业机构也相应进行调整，集团总体构架初步整合到位。面临新的工作、新的岗位、新的职责，集团领导强调要做有原则、大气、执着于事业、爱护自身形象这样的“四种人”，并与农房干部共勉。同时要求集团上下广泛讨论，如何在目前宏观调控形势下，挑战自我、自我加压，保持集团经济平稳健康持续发展展开大讨论，形成共识，为2012年工作会议作准备。
　　一是做一个有原则的人。正确处理好个人、企业和国家的关系，身在领导岗位，视企业和国家利益高于一切；明辨是非，善于学习，廉洁自律；正确处理好权责关系，权系于民、权系于企业、权系于对事业的忠诚。
　　二是做一个大气的人。胸怀有多宽广决定事业有多大，在其位要有自我牺牲精神；有多大气就有多少凝聚力，无私、胸怀坦荡才能凝聚众力成就事业。
　　三是做一个执着于事业的人。身在“朝”中，心在“朝”中，在其位要谋其职，要专注自己的事业、工作；倡导自我生活的满足感，抵御各种诱惑的侵蚀。
　　四是做一个爱护自身形象的人。爱惜自己的职位和声誉，具有强烈的责任感，注重自我素养的修炼；表里如一，言行一致，做事谨慎不轻率，要敢于担当责任，不轻言放弃，把责任目标和自身价值，自身形象融合在一起。
　　会上，集团党政班子要求，围绕光明食品集团经济目标要求及农房董事会三年发展规划，如何在目前宏观调控形势下，挑战自我、自我加压，早抓落实、早行产出，突出重点开展工作，保持集团经济平稳健康持续发展展开大讨论，为3月份召开的2012年工作会议做好前期准备工作。
　　一是要求各事业部、子公司围绕根据今年形势与目标，如何咬定目标不放松，落实工作责任措施展开大讨论。
　　二是集团各部室要根据部室职责的调整、完善、修订，结合今年“发展、转型、管控、突破”工作主基调，进一步为今年的目标完成，如何做好管控中心、协调中心、服务中心交流设想。
　　三是集团如何进一步坚持完善实施集约化、标准化管控模式，使管理更上一个台阶，管理更规范，提高效率和竞争优势交流设想。
　　四是面对国家房地产进一步巩固房地产宏观调控成果宏观调控政策不改变，就如何创新，如何突破市场，着力点、重点抓手有哪些进行大讨论。
五是就如何树立信心，自强不息，扬长避短，开创工作的新局面展开大讨论。 （何英珺）