刘权平赴苏南区域公司调研

       4月3日，集团副总裁刘权平赴苏南区域公司调研，落实集团2019年工作，苏南区域公司总经理金建永及中高层管理人员参加会议，会议由苏南区域公司党支部书记朱鸿飞主持。

       会上，刘权平对苏南区域公司的工作提出六点要求：一是要始终坚持政治学习，关注大势，稳增长依然是主旋律。二是要始终坚持持续发展的信念，高举发展的大旗，持续跟进，作为决定地位。三是要始终坚持固稳管理，强化法人治理结构；强化基础，夯实思想建设、制度建设、团队建设和文化建设；进一步完善提升强化信息化建设；关注协同，关注风控，把控目标管理和税务筹划工作。四是要始终坚持市场竞争，抓住机遇，做出正确的判断和决策，关注现金流，做到快开工、快开盘、快去化、快回笼，关注品质，打造优质小区，做精品项目。五是始终坚持奋勇争先，创新工作，提炼固化优势成果形成标准，站位思考，助力发展。六是要始终坚持担当作为，关注收尾项目，盘活机制，主动对接，在处理历史遗留问题的过程中加强团队建设，形成凝聚力，统一思想，继续勇往直前，不负使命，不辱使命。

       会前，刘权平调研了常州新城·璞樾门第、龙运天城两个项目，并给予了高度评价，提出要多学习借鉴优秀项目，重视管理工作，超前发现问题，解决问题，确保项目重点工作落实到位。

       金建永表示苏南区域公司今年时间紧、任务重，上半年着重关注各项目运营指标。一是运营成本条线围绕抓计划、抓节点、抓落实，确保计划内的竣工量。学以致用，加强管控和协调，逐步深入参与合作项目的日常管理，同时在合作项目中落实“两进两单”。质量安全管理工作要常态化，警钟长鸣。重点关注光明小镇项目推进工作。二是营销条线围绕65亿的销售总目标，把握趋势，加强去化速度，面对困难要迎难而上。三是继续妥善处理历史遗留问题，关注收尾项目。四是未雨绸缪做好投资拓展工作，抓住时机争取有新突破，进一步夯实发展基础。五是在集团“转型升级”的大背景下，凝神聚力，发挥员工的主观能动性，再创佳绩。

       会议期间，区域公司与各条线、各部门、各项目负责人签订了“2019年绩效管理协议书”和“2019年党风廉政建设目标责任书”。（李小燕 文/摄）