李艳率队赴成都城市公司调研

       近日，集团副总裁、海博供应链执行董事李艳率集团金融管理部、人力资源部、海博供应链负责人一行，赴成都城市公司对成渝两地各项目进行走访调研并召开专题调研会，成都城市公司总经理张翀等陪同调研并做专题汇报。

       李艳一行分别对重庆映月台项目、成都光明蓉府项目进行实地走访，在调研光明·蓉府项目售楼部“东方美学中心”时，李艳重点调研了“919红酒品鉴区”的品牌文化展示。她表示，光明蓉府919协同推进小组要共同挖掘发展契机，跳出传统地产思维，以光明·蓉府项目为先行者和开拓先锋，探索一套切实可行的地产与919的跨界整合发展思路。同时，一行人还调研了光明·蓉府项目的智慧工地，李艳对智慧工地的管理模式及智能化的工地管理系统给予了充分肯定。

       随后召开了专题调研会。会上，李艳对成都城市公司成立以来迅速扩展集团战略版图的工作成果表示肯定，并提出以“抓发展、抓内控、建设稳固人才队伍、建立完善激励机制”为核心的管理思路。同时，李艳对成都城市公司今后的发展提出了六点希望：一是积极布局、理性拓展。在积极拓展西南区域的同时，要善于捕捉市场信息，理性判断市场；二是加强现金流管理、提高资金使用效率。面对市场形势新变化，加强现金流管理工作已成为重中之重。通过加快项目开发速率、提升楼盘去化率、加速按揭资金回款等多重手段快速回笼资金。同时要科学计划，加强资金计划的合理性和精准性，为集团现金流提供有效支持。三是完善组织架构、夯实人员配置、加强队伍建设。管理体制决定组织结构，首先要理清管理思路，做好顶层设计。公司总部的人员配置要与下属自有项目以及合作项目的人员配置结合起来，人员要精简高效，尽可能提高人均效能；四是建立员工薪酬绩效管理体系。制度是管理的保障，如何确保激励有效、到位，相关的制度、规则需要尽快出台，可尝试建立岗位价值评估体系，充分调动岗位积极性。五是充分利用好集团人力资源服务平台。集团先后建立了招聘共享平台、培训平台、全国用工平台等，成都城市公司应充分利用。六是协同创新、实现共赢。成都城市公司+919模式是集团“1+7+5”的真正落地，也是协同创新、搞活终端、实现双赢的具体实践，未来这种商业模式将有无限的想象空间。最后，李艳衷心地希望成都城市公司在未来的发展中，敢想敢为，在创新中不断变革，在变革中不断发展。  

       张翀对集团领导莅临成都公司指导工作表示欢迎，对集团的坚定支持表示感谢，他表示在下一步工作中，成都城市公司将快速落实集团领导的要求，并结合现状，合理制定资金计划和人力资源管理策略，深耕川渝，行稳致远，为光明地产布局500亿规模作出应有贡献。

       成都城市公司人力资源条线、财务条线及光明蓉府919协同推进小组进行工作汇报，重点沟通了公司人力资源工作情况及各项目投融资情况。随后集团人力资源部与金融管理部就目前成都城市公司人力资源、资金管理等方面存在的问题和困难，进行了指导。（陈永杰 吕志成 文/摄）