光明食品集团监事会主席韩强、纪委书记郜卫华等领导到光明地产调研

       4月17日，光明食品集团监事会主席韩强，党委委员、纪委书记、监事会副主席郜卫华，专职监事朱静芝及行政事务部、纪检监察部相关负责人到光明地产调研。光明地产党委书记、董事长、总裁沈宏泽作了汇报，光明地产监事会主席韩新胜，纪委书记、工会主席谢云，董事会秘书王宏伟和相关部门负责人陪同调研。

       韩强一行重点听取了光明地产在2019年战略布局、运营管控措施、市值管理工作的设想等方面的汇报。在听取了沈宏泽的汇报后，韩强高度认可光明地产在三年利润承诺和2018年经营创效、转型升级中取得的成绩，为光明食品集团所做出的贡献，赞赏光明地产的班子及全体员工对事业的执着和贡献。

       韩强指出，光明地产是依靠走市场路、打创新牌、合作拓展走到今天，得到了光明食品集团和行业内的认可，在房地产行业取得了较好的排名。光明地产在光明食品集团处于突出地位，表现在贡献大，负债高，风险管控执行得较好，BIM技术运用处于前列，同时党风廉政建设、“四责协同”为公司有序运转保驾护航。他强调，光明地产实施转型升级，要打造成为综合性实业集团，是公司主动作为、顺势应变、稳健发展的明智选择。工作中一定要认真研究、谨慎决策。一是要认清制约因素。包括公司在资源、资质方面的短板，以及在运用中的制约，要做好产品适销和效益实现。公司在转型求突围中优秀人才的匹配度还不足，特别7种商业模式和5大平台都要有相应的人力资源的使用和储备。公司虽稳健发展，但市值低于市场预期，要加强内外资源、资产的整合、配套，形成中长期计划，有针对性解决问题。二是要充分吸取一些经验、教训，避免出现问题。要摈弃优越感，始终保持忧患意识。光明地产要在控制资产负债率同时，增加营收和利润，加强风险控制，保持公司稳健上台阶。要努力弥补转型升级过程中的人才和能力短板，加大人才的培养，提高管理的效率。要始终紧盯防控力，全面落实风险管控机制，通过抓细过程、抓实环节，取得实效。韩强要求光明地产的各级领导干部要贯彻落实习近平总书记对国企领导人员的要求，要敢于担当，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。

       郜卫华强调，光明地产一是牢牢把握好攻防平衡，把控风险。要在转型探索上攻好，在风险管控上防好。要研究政策风险，管控资金风险，解决管理风险。二要继续深化“两进两单”工作。对工作中出现的各类管理问题，该问责的一定要问责，要责任到位，措施落地。认真学习光明食品集团党委提出的“六个认清”和“六个着力”要求，敢担当，做到“六个敢”。要鼓励创新，要为激发活力做出不懈努力。

       朱静芝要求光明地产关注库存风险，加快去库存。同时要开展空壳公司清算注销工作，减轻发展包袱。（王宏伟 文/曹晓 摄）