上海市房屋管理局领导赴服务集团指导工作

       4月22日下午，上海市房屋管理局副局长张立新、物业处副处长穆东萍赴服务集团进行调研指导，光明地产党委书记、董事长、总裁沈宏泽，服务集团党支部书记、执行董事陈万钧，第一事业部总经理杜高强及服务集团各部室、子公司领导班子参加会议。

       张立新指出，物业就是宣传正能量的，光明地产服务集团是一家本土的服务于民生的国有服务企业，市房管局希望服务集团能做出特色，体现上海的服务水准。他从三个方面提出要求：一是提升基础服务。注重细节，加快技术落地，提升设施设备的管理能级和房屋安全管理规范操作，形成标准制度。二是增值服务。在整合光明资源的背景下，服务集团利用现有的光明地产成熟的商业模式，打造邻里中心，将模式进行全国复制。三是党建引领。发挥国有基因优势，以党建为引领，“红色物业”为落脚点，形成合力，协同整合各企业资源，为行业党建“树旗帜”。他表示，上海市房屋管理局将支撑好光明地产服务集团的发展，提升行业整体能级，同时会加强市场监督，整治乱象。

       穆东萍表示，服务集团一路跌跌撞撞发展到如今的规模实属不易，未来发展依托光明系统充足的资源，大有可为。同时她希望服务集团以物业管理为本源，延伸增值服务，对标行业领先企业，取长补短，能成为行业转型发展的排头兵。

       会上，沈宏泽从四个方面对光明地产及服务集团的发展进行表述。一是打破壁垒、协同发展。光明地产将打破壁垒、整合资源。同时在行业内达成合作，协同发展。近期与万科在宁波有新合作项目，力争在物业管理上促成服务集团与万科物业合作发展。二是谋定布局，加速转型。作为上海本土的国有企业，光明地产将进一步立足深耕上海，辐射长三角，并为集团加快上500亿的目标做全国布局。光明地产将在多元化产业上下功夫做转型升级。三是做实“城市运营服务商”。今后在社区管理、为人服务上，更多考虑邻里中心的功能性服务，以服务集团为主导进行全方位配套。利用资本市场创新模式，真正做实“城市运营服务商”。四是创新发展，搞活终端。服务集团在发展过程中一贯坚持主动与食品、房地产相关产业的创新发展模式形成联系。作为服务型行业，对于干部员工的要求要变成自己的行为准则，搞活终端，将经营者持股形成方案，使干部都能成为股东，提升企业生命力，形成良性机制。

       沈宏泽表示，服务集团过去几年的努力赢得了光明地产的信任与支持，更赢得了光明食品集团的信任与支持。在变化转型、新型战略的制定中，愿景美好、基础扎实，未来的发展充满期待。

       杜高强对房管局领导对第一事业部五年的发展特别是配套建设的管理的大力支持表示感谢，并介绍了目前第一事业部的主要业务拓展内容。同时他表示将深化与服务集团的协作，共话未来。

       陈万钧首先对张局长、穆处长的到来表示感谢。他说，新时期有新使命，服务集团将基础服务升级为拥有“红色物业基因”的感动服务。整合光明内部资源，为业主解决最后一公里问题。作为服务于民生的国有企业，服务集团将发自内心的推动行业红色物业特色之路的发展，以有温度的服务为城市增光添彩。每一位光明服务人都要知使命，有担当，促成长。

       服务集团总经理邱红霞代表服务集团做《承使命在肩、匠心筑梦，乘大势而为、荣铸未来，倾力打造服务集团新平台》的交流汇报，表示服务集团将为光明地产做贡献，为行业献力量，为社会尽责任。

       会前，参会领导对服务集团总部党建宣传、品控中心及东旺经纪进行了参观。（李梦 文/摄）