苏南区域公司赴第二事业部开展“两进两单”对标学习交流

       4月23日，苏南区域公司总经理带领“两进两单”工作人员，赴第二事业部对标交流“两进两单”工作经验。第二事业部总经理率党政班子成员作了交流分享。

       会上，第二事业部就“两进两单”的推进过程、流程规范和定性定量等问题做了交流分享。在接到“两进两单”文件后，第二事业部做了实践的先行者，拟订详细规范的招标比价文件，并在去年10月形成了正式文件下发各部门，在这一过程中形成了一套符合自身企业发展的规范流程。一是严格把关，通过考察和筛选建立事业部层面的合作名录库；二是建立线上线下流转机制，并明确运营节点和责任人；三是在事业部层面成立工作小组，项目上展开招标评分工作，在每个环节节点上留下痕迹，建立评分表，形成比价单；四是完善后评估体系，对名录库的合作单位采取末尾淘汰制；五是权责明晰，项目公司为实施方，事业部为管理方，党政部门为监督方；六是以标的金额大小来区分招标机制，以公开招标，当场开标，低价中标为原则，严格把控名录。

       第二事业部总经理表示，“两进两单”的核心是流程规范，第二事业部在流程上形成闭环，其次是要选对合作方，建立长期合作伙伴关系，并表示要到苏南区域公司进行进一步的交流学习。

       苏南区域公司总经理表示，非常欢迎第二事业部到苏南区域公司进行交流考察。此次全方位的沟通和学习，旨在寻找差距，借鉴经验，补足短板。合作项目需要协调多方关系，工作推进存在一些难点，此次的学习是希望借鉴第二事业部的经验，尝试在合作项目中推进“两进两单”工作，虽然有困难也要迎难而上。在思想上充分认识“两进两单”的重要性，这是在保护企业，保护干部员工。

       会前，参观了第二事业部门G6项目。（李健明 文/唐浩生 摄）