镇江公司召开运营管理推进会

       4月23日上午，为提升和加强镇江公司运营管理能力，镇江公司召开了运营管理推进会，公司总经理及领导班子成员、各条线负责人及相关专业人员出席，会议由副总经理、党支部副书记主持。

       会议就镇江公司大运营管控要求制定的运营成本管控表、合作项目调研表、合作项目月报表及合作项目周报表进行详细宣讲，全体参会人员对大运营管控办法进行充分讨论后形成共识。

       镇江公司总经理在听取汇报后对相关报表、计划的制定给予肯定，他指出，这是公司第一次明确制定出如此强有力的运营成本管理工具，这将成为镇江公司在项目管理中更加有力的抓手，也能促使镇江公司运营能级实现提质增效。与此同时，针对“两进两单”工作在合作项目中推进的实施方案，他着重强调需更加细致地列出责任清单及责任名单，尤其是在合作项目的招采工作中，镇江公司一定要积极参与，以确保招采工作能够在符合国资要求的条件下公平、公正、公开的进行。对于今后工作的具体落实他提出以下四点要求：一是抓好基础，加强管理；二是落实监督，提高成效；三是学习先进，增强能级；四是攻坚克难，无往不胜。

       镇江公司副总经理、党支部副书记表示，各项目负责人要明确年度经营指标并做好分解工作，同时需根据项目的实际情况及时做好报表的填写并按实提交。该运营管理考核制度将于5月份正式实施，希望公司各条线认真贯彻且相互积极配合。

       会议要求，要将本年度的经营指标明确落实到各项目公司，一定以工作会议上的签约责任书为各项目总的责任目标，以大运营管理办法为子公司的监督手段，同时时刻以围绕“指标必达”为工作重心，努力让镇江公司成为新三年集团有影响力的子公司。(李思思 文/摄)